资本运营章二.pptVIP

第二章：资本运营战略 “对于没有战略的企业来说，，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。”处于国际竞争中的中国企业如果没有战略的引导，极可能会在技术和经济的变革中失去其生存条件。 资本运营战略概述 资本运营战略的选择 ?2.1 资本运营战略概述 一 、何为资本运营战略 企业在资本运营理念指导下，为谋求企业的发展，通过对外部环境和内部条件的分析研究，对企业的方向、目标和行动计划作出长远的、系统的、全局的谋划。 二、 资本运营战略的构成要素 三、资本运营战略的类型 ?发展型资本运营战略 ?稳定型资本运营战略 附:海尔集团的战略 该组织过去的战略 组织决策者对风险的态度 组织对外界的依赖程度 企业文化与权力的关系 中层管理人员和职能人员的影响力 竞争行为 时间因素  * * 重点和难点：资本运营战略的特点 资本运营构成要素、类型 1-1 资本运营战略的特点 1、它是企业内部成长战略与 外部成长相结合的战略 2、它是开放型战略 3、它是资源整合型战略 先进性和可行性统一 长中短期目标的衔接统一 集中发展型 同心多样化 纵向一体化 横向一体化 复