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价值流国析在冲压厂精益生产的应用研究 对外经贸大学05级MBA江西班
计划的完成总是以提升精益指标的实现来体现，冲压厂作为公司内主要冲压件的制造
厂，以高品质、多品种、少批量，降低单件成本为经营目标，本文重点介绍缩短DTD
及降低库存金额作为提升精益指标的改善案例，告知如何运用价值流图析工具从整体
供应链着手，发现改进机会，并运用记分卡监控精益指标执行、帕累托80／20法找出
关键改善要点，同时运用JPS体系各种精益制造检查表进行评估，始终以顾客导向为
目标，围绕改善记分卡交货精益指标为目的，实现精益生产。希望能通过本文以缩短
争力。
关键词：价值流价值流图析精益指标
价值流图析在冲压厂精益生产的应用研究 对外经贸大学05级MBA江西班
ABSTRACT
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