产业价值链：价值战略的创新形式.pdf

维普资讯 第22卷 第5期 科 学 学 研 究 VOI．22NO．5 2004年 10月 StudiesinScienceofScience 0ct．2004 文章编号 ：1003—2053(2004)05—0552—05 产业价值链 ：价值战略的创新形式 杜义飞，李仕 明 (电子科技大学管理学院，四川成都 610054) 摘 要：从价值链到价值网，到不断创新和复杂化 的价值创造形式 ，对价值组织和创造的形式 的认识也不断深 入。本文分析 了产业链结构的价值组织和创造过程 ，给出了产业价值链的基本概念与特点。产业价值链打通 产业链各企业 的价值链 ，形成相互依存 、统一协调的价值系统。本文分析 了产业价值链的结构和发现与创造 价值创的新形式 ，举 出实际案例阐述产业价值链的具体应用。 关键词 ：战略 ；产业价值链；价值创造；概念 中图分类号 ：F279．23 文献标识码 ：A 一 个产品或服务的价值被看作一束同这个产品 1995年提出了开发虚拟价值链 的观点L4j。1995年 或服务相联系的属性。这 “一束属性 ”的创造可以 l2月，《哈佛商业评论》和 《管理沙龙》两大阵营的 从许多价值链的配置得出结果 ，以至于某一特定公 理论家们指出，与实物价值链并行的是虚拟价值链 ， 司的配置和它提供给顾客 的束的结果是唯一的 。 后者可用于实物价值链的各个阶段 ，水平地使价值 而波特认为 ，就竞争角度而言，价值是买方愿意为企 增值，只是虚拟价值链需要在互联网上操作 ，即供应 业提供给他们的产品所支付的价格。价值用总收入 商等利用互联网创造新的企业。新价值链不是由增 来衡量，总收入则是企业产品得到的价格与所销售 加价值的成员构成的链条 ，而是虚拟企业构成的网 的数量的反映。如果企业所得的价值超过创造产品 络，它经常改变形状 、扩大、收缩 、增加、减少 、变换和 所花费的各种成本，那么企业就有盈利，反之，则亏 变形，称之为价值网 。它是一种业务模式 ，采用 损。企业为了获取经营的歧异性所带来的价格溢价 数字化供应链的概念 ，达成高水平 的顾客满意度和 常常有意抬高成本，所以，分析竞争地位时必须使用 超常的公司利润率；它是一种新的顾客选择装置相 价值而不是成本，为买方创造超过成本的价值是任 连接 ，并受其驱动的快速可靠的系统。依赖于媒体 何基本战略的 目标 。在波特 的理论 中，公司的竞 技术 ，价值网把相互独立的客户，或是时空中的顾客 争优势基于低成本或差异化 ，资源被配置在价值链 相互联系起来 ，企业本身不是网络，而是提供网络服 中。波特基于传统的制造企业背景下提出了价值链 务，如电话公司、零售银行 、保险公司和邮政服务公 (valuechain)的模型，定义了主要的价值活动 (value 司都属这种网络中的成员。价值网强调对任何顾客 activity)。他的价值链模型表明，企业要比竞争对手 的价值决定性因素是联系顾客的网络。价值创造的 更具竞争优势 ，必须以更低的成本执行这些活动，或 成果将产生于企业内外问的价值网络，而这一网络 以不同的方式导致产品的差异化。PeterHines 把 不仅是反映物质运动的联系，更是反映了人的行为 波特的价值链重新定义为 “集成物料价值的运输 及其关系。离开与企业有关各方利益主体的效用关 线”，Hines的价值链与传统价值链作用 的方 向相 系及 由此产生 的行为联系，价值创造将失去意 反，把顾客对产品的需求作为生产过程的终点 ，把利 义 。可以看 出，从价值链到价值网 ，到不断创 润作为满足这一 目标 的副产品，而波特所定义的价