建设工程项目管理(张健).ppt

建设工程项目管理 质量控制 张健 工程一公司 一 建设工程项目质量控制的概念和原理 建设工程项目质量控制的含义 建设工程项目质量形成的影响因素 建设工程项目质量控制的基本原理 1.建设工程项目质量控制的含义 质量管理： 确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 质量控制： 是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。包括采取的作业技术和管理活动，包含在勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段。 区别： 质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。 2.建设工程项目质量形成的影响因素 人的质量意识和质量能力 建设项目的决策因素 建设工程项目勘察因素 建设工程项目的总体规划和设计因素 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素 工程项目的施工方案：包含施工技术方案和施工组织方案 工程项目的施工环境 3.建设工程项目质量控制的基本原理 PDCA循环原理 计划P(Plan)，实施D(Do)，检查 C(Check) ，处置A(Action) 三阶段控制原理 事前控制，事中控制，事后控制 三全控制原理 来自于全面质量管理TQC的思想，它是指生产企业的质量管理应该是全面，全过程和全员参与的。 二 建设工程项目质量控制系统的建立和运行 建设工程项目质量控制系统的构成 建设工程项目质量控制系统的建立 建设工程项目质量控制系统的运行 1.建设工程项目质量控制系统的构成 1.与企业质量管理体系的不同点： 目的不同：工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理 范围不同：工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不是某一个建筑企业 时效不同：工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的 评价方式不同：工程项目质量控制系统的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证  2.分类 （1）按控制内容分有： 工程项目勘察设计质量控制子系统 工程项目材料设备质量控制子系统 工程项目施工安装质量控制子系统 工程项目竣工验收质量控制子系统 （2）按实施的主体分有： 建设单位建设项目质量控制系统 工程项目总承包企业项目质量控制系统 勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计—施工分离式） 施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统 工程监理企业工程项目质量控制子系统 （3）按控制原理分有： 质量控制计划系统，质量控制网络系统，质量控制措施系统，质量控制信息系统 2.建设工程项目质量控制系统的建立 （1）建立原则 分层次规划的原则 总目标分解的原则 质量责任制的原则 系统有效性的原则 （2）建立程序 确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构 确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序 制定质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等 部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据 研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式 3.建设工程项目质量控制系统的运行 控制系统运行的动力机制（核心） 控制系统运行的约束机制（前提） 控制系统运行的反馈机制（依据） 控制系统运行的基本方式： 在建设工程项目实施的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间，应用PDCA循环原理展开控制，同时必须注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制 三 建设工程项目施工质量控制和验收方法 施工质量控制的目标 施工质量控制的过程 施工质量计划的编制 施工生产要素的质量控制 施工作业过程的质量控制 施工质量验收的方法 1.施工质量控制的目标 总体目标：贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。 建设单位的质量控制目标 设计单位在施工阶段的质量控制目标 施工单位的质量控制目标 监理单位在施工阶段的质量控制目标 2.施工质量控制的过程 （1）施工质量控制的过程包括： 施工准备质量控制 施工过程的质量控制 施工验收质量控