《HR实战操作之——“内部轮岗”调研报告》.pdfVIP

HR实战操作系列之 内部轮岗调研报告 2009年10月 前程无忧薪酬调查部 序 言 员工在同一个岗位上工作时间过长，会产生厌倦情绪、失去工作激情和创造 力，从而导致工作效率的下降。如何解决这个问题呢？轮岗这种充满弹性的制度正 悄悄来临，企业有计划地按照内部制定的轮岗计划和制度，让员工体验不同岗位的 工作，从而达到锻炼、考察、培养员工或者接班人等目的。而轮岗过后，全新的工 作流程和内容，会给员工带来一定的刺激点和乐趣，能有效的提升员工的工作积极 性，您对于内部轮岗又持怎样的态度呢？ 2009年9月24日-10月14日，前程无忧薪酬调查部针对“内部轮岗”这个话题， 从企业HR和个人两方面进行了一次专项调查，此次调查共回收627份企业有效问卷及 1269份个人有效问卷。 仅供参考，严禁翻印 第 1页 目 录 参与调查的样本分布 企业内部轮岗现状 内部轮岗人员管理和培训情况 内部轮岗遇到的问题 内部轮岗的改善措施 关于本次调查的名词解释 仅供参考，严禁翻印 第2页 参与调查的样本分布 参与调查公司性质分布 HR 个人 21.3% 6.3% 4.8% 14.1% 17.2% 6.9% 7.0% 0.8% 9.4% 18.9% 14.1% 3.1% 38.6% 0.3% 3.0% 34.4% 国企/上市公司 合资(非欧美) 合资(欧美) 民营/私营公司 其它性质 外企代表处 外资(非欧美) 外资(欧美) 参与调查公司行业分布 HR 个人 20.4% 1.8% 2.4% 3.9% 4.5% 10.2% 3.9% 6.3% 4.7% 5.1% 2.3% 14.8%