抚顺石化公司下属二级业务组织绩效考评方案设计.pdf

摘 要 抚顺石化公司作为一家具有70多年生产历史的国有大型企业，在经济体制改 革的浪潮中经受住了巨大的考验，目前企韭规模跻身全国1000家大工业企业第28 位，辽宁省第3位。随着市场竞争的加剧，公司面临的同行业竞争压力越来越大， 如何能有效地促进企业步入良性的健康发展轨道，成为摆在企业领导者面前的一 个严肃课题。 企业在坚持实旋以人为本、深化改革、大力实施技术改造和科技创新发展战 略的同时，注重激发人的潜能和创造性，发挥企业人力资源的优势。人的因素越 来越成为决定企业成败的关键因素。，激励机制和绩效考评是有效利用入力资源的 重要手段，激励机制反映着员工的自身价值，激励机制是奄恰当决定企业能否用 好人才、留住人才、吸引人才，激励机制能否能发挥作用着重取决于绩效考评能 不能准确反映员工的劳动成果，可以说绩效考评决定着激励规制。 抚顺石化公司二级业务组织绩效考评体系是在总结多年实践经验和引用科学 依据的基础上，运用部分国内外先进的管理理念和管理手段，引用数学模型，建 立起来的考评体系。力求在这一整套体系的合理运行下，可以实现激励体制要求 的激励性、时效性、灵活性、动态性等特性，从而调动员工的工作热情和积极性。 本文深入分析了抚顺石化公司激励机制与绩效考评体系存在的问题，并提出 了解决问题的一些指导原则及方法，希望对建立和完善国有企业的激励机制与考 评体系有所借鉴。 关键词；激励枧制；绩效考评；系统评价；目标一致；贡献系数 Ⅱ Abstract Fushun isa with Petrochemical national a Companylarge-scalecorpo．ration than70 more Perochemicalstoodthe testin history years．FushIm Company gigantic nowhasranked theCOl,】rSeofeconomic the28t÷ofthe1000 systemreforln,and largest of Liao the thirdof of indusUycorporationcounny,the Ningprovince．Withaggravate themarket facesmoreandmore of trade thesame competition，thecompany pressure how the to in isthe tO competition,theqlle蚰on promotecompanydevelopgoodway seriousissuethattheleader havetoface． ofthe corporation The insistOn tbe of 011the