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修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） * 有没有库存积压呢？有没有超过2个月都没有使用完 的物料？ 仓库里的物料多吗？每一种物料在仓库里放了多久 了？ 物料放久了，会不会贬值呢？ 短期后果- 呆滞品增多 长期后果- 库存积压，资金占用 问题描述 3 库龄分析难度大 仓库物品种类繁多，出入频度大，仓管员要对每一 类物品的在库时间作出统计工作量大 物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批 次混在一起无法区分，难以做到先后批次一一对应 问题剖析 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效 日期，保质期 管控思路 T6 存 货 业 务 管 控 分 析 T6存货业务管控点 T6存货业务管控点 T6存货业务管控点 修练内功-业务流程管控（存货） 存货业务管控应用案例-乐广光电技术(上海)有限公司 乐广光电技术(上海)有限公司主要生产LED照明产品，于2007年9月通过ISO9000质量体系认证，公司长期致力于提高LED照明产品的高品位度、高精致度。在北京奥运村、扬州五亭桥、武汉阳锣长江大桥等地都能看到公司的夜景照明产品。　　　　　　 乐广实行的“低成本整合创新”给企业的库存管控业务带来的显著好处是降低了生产成本，大量被占用的资金得到了有效的周转。LED灯的品种多，工艺变化快最直接影响就是成本不好控制，不仅包括原料成本，还有原料成本占用引发的资金周转问题。而“低成本整合创新”恰好是一个良好的解决方案。实施ERP以后，企业资金周转由07年底的280天，缩短到现在的100天以内，利润提高了将近有8个百分点。 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 * * * 讲解要点 LED灯的工艺变化较快，非标产品在各种产成品中占的比重最大，直接导致企业前期为采购的大量原料备件过时。这些标准化的原料备件由于无法满足新工艺的需要而被闲置在企业库房，使得企业生产成本直线上升，占用了大量的资金，造成库存积压。　　　近年来，经济不景气，灯具行业各种原材料成本都有不同幅度的上涨。同时，随着人们生活水平的提高，绿色环保产品越来越受到人们的青睐，市场上对节能的环保LED灯具产品的需求也在日益扩大。受海尔人发明“衣干即停洗衣机”的启示，乐雷人在想：利用环保理念开发一款绿色照明灯具，一定会大有市场。于是在做了大量调研后，乐雷人把研发重点放在了“太阳能结合LED灯具产品”这一广受市场关注的项目上。 “创新”对于国内制造企业来说并不容易，尤其是选择低成本的创新。有了创新的方向，摆在眼前的是如何解决低成本的问题，这时他们想到了前不久公司应用的用友U6-ERP软件，他们把信息化作为企业进行低成本创新的工具。在研发中心，专门设有一个原料备件库，把那些前期采购来的原料备件样品进行规格型号等信息的详细记录。他们根据从各种途径得到的最新“太阳能LED灯具”的信息，利用ERP中MRP运算环节与各种原料备件最新动态库存量信息环节，同时结合“太阳能光伏发电”技术，最终开发研制出了新一代“太阳能结合LED灯具产品”。这种新产品不仅结合了最新的环保技术，实现了真正意义上的绿色照明，而且还利用了长期积压在原料库中的呆滞库存，可谓做到了“低成本的整合创新”。　 *