XX年XXX公司人事课工作计划书.doc

20 年XXX公司人事工作目标计划书 工 作 重 点 主要工作任 务 工作目标 考核标准 完成时间（周） 协助人（部门） 备注 一 二 三 四 五 六 月份 一、管理平台的完善 1、更新、完善公司组织架构 1、修改后的组织架构科学、合理适用、体现架构设置原则、清晰公司人员的分布概况，为岗位分类工作作基础，为岗位说明书的的更加完善作铺陈 √ 6月份开始 HR部门与各管理部门含总裁 第一步对已变更的架构进行部门职能明细描述，后进行架构重整，保证工作业务流程在既定的架构中健康运行 2 、能清晰区分每个岗位的职能、权责与流程业务关系，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作打基础 3、起码三年不能做大的调整，保证公司的运营在既有的架构中有效运行 2更新、完善公司的岗位说明书 1、岗位说明书涉及面的完整性、体现其公平、合理、基于因事设岗的原则 √ 7月至8月 HR总监与各职能部门 对岗位说明书进行编前培训讲解，后把旧的岗位说明书进行刷新整合 2、、能清晰岗位的职能权责与任职条件，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作提供十足依据 3、职位说明书具体、明确、易懂，利于工作的操作，体现公司文件的国际化标准 √ 3完善公司HR的管理流程、