08人力资源供给预测.pptVIP

人力资源规划 且看内部招聘 且看内部招聘 （一）组织战略与内部劳动力供给 企业内部劳动力市场的可供给程度首先取决于组织发展战略 如果组织准备实施收缩战略，超过50岁的员工就要考虑提前退休 当企业实施扩张战略时，则可以从组织内部提拔人员补充到经理队伍中。这就要求对候选人在目前岗位上的业绩进行评价，考察他的提升潜力 （二）组织结构与内部劳动力供给 随着组织纵向层次的减少，管理层数减少，员工跨层升迁的机会也就有所减少。同一级别的人员供给相对过剩，这时横向的职位变迁(如在某个同级工作部门中调换不同的岗位)将受到欢迎。因此，通过学习新的技能，熟悉部门内其他新的角色，培养员工技能的多面性将增大内部劳动力供给的强度。 当现有员工的工作需求有所减少时，组织可以计划减少内部劳动力供给。此时，组织内部一个或多个部门出现人浮于事的现象。 （三）企业人员流动率与内部劳动力供给 企业内部人员流动率将对劳动力供给产生重大影响 查明人员流动率很高（或很低）的原因对内部供给分析非常有益。人员流动率很高的原因可能是竞争者提供了更好的条件和福利，或员工对所在部门有种种不满，也可能是工作缺乏保障或管理太差。同样，对同时进入组织的员工进行更多的了解也是很有帮助的。 某些行业通常会有较高的人员流动率，如餐饮娱乐业的厨师在某一岗位的留任时间通常较短 1.人口因素 人口结构 劳动力结构 劳动法律法规的变化） 3.员工类型及其具