5S推行活动.pptVIP

一厂5S推行活动 总部生产质量部 一厂厂部 1、推行步骤 1.1、成立推行组织 活动导入程序 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 * Shinco 1.1 成立推行组织 1.2 拟定推行方针及目标 1.3 拟定工作计划 1.4 说明与教育 1.5 活动前的宣导选势 1.6 制定推行的方法和考核方法 1.7 检讨及改善修正 Shinco Shinco Shinco 主任委员：马厂长，沈国明，章伟清 副主任委员：马晖 推行委员会委员：马建建，管敏洁，何晓峰，胡容，马晓明，章俊，管敏洁， 黄加华，邵淑娴，姜建荣，钱雪峰，邵丽珍 Shinco 推行委员组织职责 主任委员：负责委员会的运作，并指挥各委员负责具体的推进工作 。 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并在主任委员授权时，代行其职务；负责全程计划管理、执行、监督和考核。 委员：一般由各部门负责人组成，作为推行干事来落实和监督本部门工作 --- 负责5S活动的计划和开展工作； --- 推进工作的实施，拟定活动办法 ； --- 进行宣传教育； --- 进行5S活动的检查； --- 对各部门改善的评价确认 。 Shinco 责任区域要求： 1、各部门按色标负责本部门区域的5S管理，并可再次划分责任线体或责任人来负责。 2、5S管理范围：车间/科室内部地面，线体，天顶，通道地面，鞋柜面，内外墙面，内外墙面玻璃等。 3、各部门要对本部门负责的区域每天清扫、擦拭和检查。 Shinco 1.2 拟定推行方针及目标 Shinco 推动5S活动时，应制定方针作为活动的指导原则 区域明确，自主管理； 全员参与，持续维持。 Shinco 目标：作为行动努力之方向及执行过程的成果检讨 Shinco 1.3 拟定工作计划 Shinco Shinco Shinco Shinco Shinco 1.4 说明与教育-----进行中。。。。 特别需要注意，说明与教育，分三个层次，使全员达到共识和目标： 第一层次：5S推行活动成员意识教育 第二层次：各部门班组长成员意识教育 第三层次：全体员工意识教育 Shinco 1.5 活动前的宣导选势-----进行中。。。。 Shinco 1.6 制定推行的方法和考核方法-----进行中。。。。 Shinco 1.8、纳入定期管理活动 5S活动的实施要不断进行检讨改善以及效果确认，当确认改善对策有效时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动架构中，将5S 指绩效和其它要求并入日常管理中。 附：配合5S活动之管理技巧 目视管理的运用 颜色管理的运用 红牌作战法 定点摄影法 Shinco Shinco Shinco 红牌作战指用红色标牌，将企业内急需整理的地方或沿需改善的问题标贴显示出来，来加以改善是做好整理最有效的工具。 3、方法：实施红牌战略 Shinco *