煤矿信息调度专业.doc

山西煤销集团长治有限公司 安全质量标准化执行要求（信息调度专业） 调度指挥部 2014年6月 安全质量标准化执行要求（信息调度专业） 检查项目 检查内容及标准 标准执行要求 应建立的记录台账报表清单 一 组 织 机 构 （一）机构设置 设置独立的调度指挥中心，岗位职责明确 煤矿应设置独立的调度室（或调度指挥中心），不应作为生产等部门内设机构或挂靠某一部门。调度室职责范围、管理制度和各岗位工作职责内容齐全、明确，并编制成册 （二）人员配备 调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人；至少10名调度值班人员，保证双岗24小时值班，满足调度工作需要 1.调度室主任、副主任、主任工程师应有任命文件。 2.所要求的至少10名调度值班员包括安全指挥中心值班人员。 3.建立调度人员基本情况信息表（包括学历、经历等内容），并有相应复印件。 4.基层工作经历是采掘、通风、机电区队和生产科室等的工作经历。 DD-001调度人员基本情况信息表 （三）人员素质 1.调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历； 2.调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历 （四）资格证书 1.调度负责人应经培训并取得安全资格证书； 2.调度室值班人员应经上级培训机构培训并取得上岗资格证书 1.负责人必须取得长治市煤炭工业局下发的B类安全资格证 2.所有调度员必须经三级培训机构培训合格取得安全资格证书 3.所有资格证书必须备案 安全质量标准化执行要求（信息调度专业） 检查项目 检查内容及标准 标准执行要求 应建立的记录台账报表清单 二 调 度 管 理 （一）管理制度 1.建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度，调度交接班制度，调度汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，事故、突发事件信息处理报告制度，调度业务学习制度，调度文档管理等制度，内容应具体、完整，并装订成册； 2.有领导值班、下井（坑）带班制度，矿井（坑）灾害预防和处理计划，事故应急预案等 1.建立完善的调度管理制度，要由矿长签发以矿红头文件下发并且必须装订成册，主要制度上墙（调度室职责范围和各主要岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、业务保安制度、突发事件信息处理报告制度） 2.领导值班、带班制度要执行政府相关部门、集团公司、长治公司相关规定（长煤销安监函[2014]7号） 3.以月为单位，将领导交接班记录装订成册，且必须有封皮。 DD-002领导调度值班及交接班记录 DD-003领导带班记录 （二）协调指挥生产 1.落实产运销计划掌握生产、外运和库存量； 2.协调组织完成生产作业计划，做到安全、均衡、稳定生产 3. 露天矿有剥离和辅助工程计划 1.每班要及时掌握生产动态，组织协调好生产，并做好相关记录（调度综合汇报台账、调度值班及交接班记录、设备运行记录台账调度会议等记录），记录要详细、真实、完整 2.要建立生产分析各种报表做好月、旬生产动态分析（包括生产均衡率）并认真填写（生产指标旬（月）统计分析表、生产均衡分析报表、影响生产时间超过1小时登记表、监测监控异常情况分析表、煤矿生产创纪录情况统计表）及时为领导提供决策依据 3.每月要组织盘清库存量并做好相关记录 4.露天矿执行年计划，月计划 5.产运销计划主要指煤矿的月度和年度计划，运输和销售业务由上级单位统一管理的，仅考核生产计划。生产作业计划指回采、掘进工作面和辅助工程计划 保存完整生产作业（含调整）计划 主要生产问题及临时任务处理完成情况记录 DD-004原煤库存管理（盘库）记录 DD-005生产、销售、库存月报表 DD-006生产指标旬（月）统计分析表 DD-007生产均衡分析报表 DD-008影响生产时间超过1小时登记表 DD-009监测监控异常情况分析表 DD-010煤矿生产创纪录情况统计表 （三）协调解决问题 掌握安全生产动态，及时有效的解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、处理意见、处理结果等 安全质量标准化执行要求（信息调度专业） 检查项目 检查内容及标准 标准执行要求 应建立的记录台账报表清单 二 调 度 管 理 （四）掌握重点情况 1.掌握矿井生产系统、采掘工作面等动态情况，掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采掘安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、雨季“三防”、重点工程等情况； 2.露天煤矿穿爆、采装、运输、排土作业动态，掌握供电、疏干排水、采空区、火区等情况，详细记录相关工程进展和安全技术措施落实情况 1.各矿据产量运销计划来掌握生产月度、年度采掘生产计划和销售计划。掌握清安