物流程管理(易华)第一章绪论电子教案课件.ppt

Prentice Hall, 2001 Chapter 1 第一章 绪论 本章内容 物流成本管理的概念 学术界认为物流成本管理不单是一项具体的可操作的任务，一般普遍认为物流成本管理不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的 物流成本管理的概念 物流成本管理的产生 国外物流成本管理的发展 物流项目成本管理 物流业绩评价制度确立 日本物流成本管理的发展（1） 我国物流成本管理的发展 降低成本，提高利润 增强竞争优势 首先意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，扩大销售。 其次，增强时间和质量上的竞争力。根据物流成本计算结果，可以发现物流活动存在的问题，通过对问题的进一步分析，可以有针对性的加以改进,达到物流的合理化。 再次，通过物流成本管理改善物流流程，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，提高响应速度和服务质量，减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度。 提高经济运行质量和总体竞争力 加速产业结构的调整，支撑新型工业化 三个模块之间的关系 科学方法论在成本管理中形成了具体的专门方法 “黑大陆”学说 物流成本冰山理论 “第三个利润源” 效益背反理论 其他物流成本学说 “黑大陆”学说 物流成本冰山理论 “第三个利润源” 效益背反理论 其他物流成本学说 第三个利润源，是对物流潜力及效益的描述。 对第三个利润源的理论最初认识是基于以下几个方面： (一)物流是可以完全从流通中分化出来，自成体系，有目标，可以进行管理，因而能进行独立的总体判断； (二)物流和其他独立的经济活动一样．它不是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素。物流可以成为“利润中心”； (三)从物流服务角度来说，通过有效的物流服务,可以给接受物流服务的生产企业：创造更好的盈利机会．成为生产企业的“第三个利润源”； (四)通过有效的物流活动，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行。降低整个社会的运行成本，提高国民经济的总效益。 BACK 物流成本与物流服务水平背反 物流活动的效益背反 企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务，这是一对相互矛盾的对立关系。整个物流合理化，需要用总成本评价，这反映出企业物流成本管理的效益背反特征及企业物流对整体概念的重要性。 BACK 第一节 物流成本管理的产生与发展 第二节 物流成本管理的意义与作用 第三节 物流成本管理的研究内容与研究方法 第四节 相关的物流理论 第一节物流成本管理的产生与发展 常见错误：一味地注意“怎样计算”，却忘了“为什么计算”，本末倒置。 物流管理起源于二战中美国军事后勤；二战后，市场竞争激烈，物价上涨，人工成本提高，企业开始寻找降低成本的新途径，物流管理进入商业领域，物流成本管理应运而生。 物 流 成 本 认 识 物 流 项 目 成 本 管 理 引 入 物 流 预 算 管 理 制 度 物 流 预 算 管 理 制 度 确 立 物 流 业 绩 评 价 制 度 确 立 NEXT 物流成本认识阶段 在这个阶段，人们对于物流成本的认识只是停在概念认识的层次上，还没有依照管理的步骤对物流成本实施全面管理。 BACK 在这个阶段在对物流成本认识的基础上，根据不同部门、不同领域或不同产品出现的特定物流问题，组织专门的人员研究解决。但是，对于物流成本管理的组织化程度以及对物流成本的持久把握方面仍存在不足。到了这个阶段，物流管理组织开始出现。 BACK 引入物流运算管理制度 随着物流管理组织的设置，对物流成本有了一个统一、系统地把握，开始引入物流预算管理制度。也就是说，通过物流预算的编制、预算与实际的比较对物流成本进行差异分析，从而达到控制物流成本的目的。 这个阶段编制的物流预算缺乏准确性，对于成本变动原因的分析也缺乏全面性，而且对物流成本的把握仅限于运费和对外支付的费用。 BACK 物流预算管理制度确立 在这个阶段推出了物流成本的计算标准，物流预算及其管理有了比较客观准确的依据，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。 BACK 物流预算制度确立后，进一步发展的结果是形成物流业绩评价制度。 BACK 明确物流费用及其在销售额中占的比重 采用预算管理制度 设定基准值和标准值 建立物流管理会计制度 唐 泽 丰 教 授 日本物流成本管理的发展（2） 了解物流成本的实际状况 物流成本核算 物流成