现代工业企业管理之现代企业与管理.pptVIP

男 现代工业企业管理 现代工业企业管理 现代工业企业管理 * 21 现代工业企业管理 — —职业经理人基础 — —优秀员工的起点 贺敏超 * QQ:1006542826 TEL三十有余 2004 2005-2008 2009-2010 2010-2013 2013- 《现代工业企业管理》有啥用？ 我的周末啊！！ 约会三章 1、纪律：不迟到、不早退、不旷课、不能打瞌睡、不能玩手机…… 2、讨论：弟子不必不如师，师不必贤于弟子；闻道有先后，术业有专攻，如是而已！ 3、分歧：对事不对人！ 现代工业企业管理 现代企业与管理 管理理论的发展 现代企业管理的基本职能 企业经营战略 4 1 2 3 市场营销 产品开发与创新 技术经济分析 企业财务管理 8 5 6 7 生产过程组织 生产计划与控制 生产现场管理 质量管理 12 9 10 11 物资管理 设备管理 人力资源开发与管理 考试 13 14 15 第1章 现代企业与管理 现代企业与管理 1 目标： 1、理解企业的概念、特征和构成； 2、掌握现代企业运行的职能活动； 3、掌握现代企业制度基本内容； 4、掌握现代企业制度的基本组织形式。 第1章 现代企业与管理 1.1.1 企业的 含义与特征 1 企业？ 考试 第1章 现代企业与管理 1.1.1 企业的 含义与特征 1 企业？ 是指从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要 依法进行自主经营、独立核算，自负盈亏、自我约束、 自我发展的具有法人资格的经济组织。 第1章 现代企业与管理 1.1.1 企业的 含义与特征 1 企业的基本职能 1、向社会提供产品或劳务，满足社会需要。 2、获取盈利。 第1章 现代企业与管理 企业的特征 1、经济性 2、盈利性 3、独立性 4、社会性 4性 第1章 现代企业与管理 1.1.2 企业的产生与发展 企业的产生 企业的发展 第1章 现代企业与管理 1.1.3 现代企业类型 按照所属经济部门分 按照生产要素所占比重分 按照产品的经济性质分 按照产权所有制分 第1章 现代企业与管理 1.1.4 现代企业的运行 4M-ET PDCA 第1章 现代企业与管理 1.1.4 现代企业的运行 企业运行的六种职能活动 1、营销性 2、生产性 3、技术性 4、财务性 5、会计性 6、管理性 第1章 现代企业与管理 1.2 现代企业管理制度 1.2.1基本含义 指以产权制度为基础和核心，以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度 现代企业制度的基本特征 第1章 现代企业与管理 1.2.2 现代企业制度基本内容 1、产权制度 2、法人制度 3、财产责任制度 4、组织制度 5、管理制度 股东大会 董事会 监事会 经理人员 第1章 现代企业与管理 1.2.3 基本组织形式 1、有限责任公司 2、股份公司 3、国家独资公司 4、无限责任公司 第1章 现代企业与管理 1.3 现代企业管理的含义与特征 现代企业管理的含义 企业管理就是对企业组织的管理。是企业经营者根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动 第1章 现代企业与管理 1.3 现代企业管理的含义与特征 现代企业管理的特征 1.适应法人治理结构的组织管理 2.适应大规模产销活动展开的生产销售管理 3.与大规模产售相适应的先进方法和手段 * 21 现代工业企业管理 — —职业经理人基础 — —优秀员工的起点 贺敏超 * QQ:1006542826 TEL