生产运作管理第八章.ppt

8.4.6 作业排序的评价标准 1. 工作流程时间 2. 全部完工时间 3. 延迟 4. 在制品库存（WIP） 5总库存 6. 利用率 8.4.7 作业排序——甘特图法与调度方法 甘特图是作业排序中最常用的一种工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提出。这种方法是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。有两种基本形式的甘特图：作业进度图和机器图。作业进度图表示一项工作的计划开始日期、计划完成日期以及现在的进度。 8.5 生产进度控制 8.5.1 生产进度控制 8.5.2 影响生产进度控制的因素 8.5.3 控制生产进度计划的措施 8.5.4 生产调度 8.5.4 在制品管理 8.5.5 生产作业分配 8.5.1 生产进度控制 生产作业控制是在生产作业计划的执行过程中对有关产品的数量，质量和进度的控制。实施生产作业控制有几个基本标准： （1）掌握工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础， （2）安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提， （3）下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段， （4）生产进度控制，这是生产作业控制的关键。 8.5.2 影响生产进度控制的因素 1. 设备故障 2. 停工待料 3. 质量问题 4. 员工缺勤 8.5.3 控制生产进度计划的措施 1. 以库存应万变 2. 抢修设备 3. 加班 4. 培养多能工 8.5.4 生产调度 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。 8.5.5 在制品管理 1. 建立和健全在制品、半成品的收发领用制度 2. 对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核对 3. 合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用 4. 做好在制品和半成品的清点、盘存工作 8.5.6 生产作业分配 1. 作业分配的工作内容 2. 作业指令 3. 作业分配方式 （1）标准派工法 （2）定期派工法 （3）临时派工法 4. 计算机模拟作业分配系统 第8章 生产计划管理 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 生产计划概述 生产能力计划 生产作业计划 作业排序 生产进度控制 8.1 生产计划概述 8.1.1 生产计划及生产计划工作 8.1.2 生产计划的内容与主要指标 8.1.3 生产计划指标的综合平衡 8.1.4 三种主要的生产计划 8.1.5 工业企业生产计划体系及其特点 8.1.6 生产计划的工作内容与编制步骤 8.1.1 生产计划及生产计划工作 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。 8.1.2 生产计划的内容与主要指标 1.生产计划的内容 生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 2．企业生产计划的主要指标 1.产品品种指标 2. 产品质量指标 3. 产品产量指标 4. 产品产值指标 8.1.3 生产计划指标的综合平衡 1. 科学地确定产品的产量 2. 产品生产进度安排 3. 合理的品种搭配 8.1.4 三种主要的生产计划 1. 总体计划 又称为生产大纲，是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出、内容、产出量、劳动力水平、库存投资问题所做的大致性描述。 2． 主生产计划 编制主生产计划应当注意： （1）MPS所确定的生产量必须等于综合计划确定的生产总量； （2）MPS中规定的生产数量可以是需求量，也可以是净需求量； （3）MPS中应当反映出顾客订货与企业需求预测的数量和时间需求等信息； （4）MPS的计划期一定要比最长的产品生产周期长，否则得到的零部件投入生产计划不可行； （5）MPS中决定生产批量和生产时间时，必须考虑资源的约束条件。 3．物料需求计划 它的基本工作原理是满足相关性需求的原理。物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求，其特点是：需要量与需要时间确定而已知；需求成批并分时段，即呈现出离散性；百分之百的保证供应。 8.1.5 工业企业生产计划体系及其特点 1.工业企业生产计划体系 2．各类生产计