《第三方物流投标书.》.pdfVIP

流项目投标书 这里以某一 流项目建议书为例 ，说明第三方 流项目投标书的一般 格式与内容。其中L 为某物流公司，C 为某连锁超市。 一、 总论 C 公司邀请L 流公司为其在某地的 流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C 公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超 市形象。作为C 公司的主要 流服务提供者，L 公司期望降低总成本， 提高顾客服务水平。L 公司意识到C 公司期望其提高运行效率 ，为顾 客提供高质量的产品与服务，L 公司为此提供在有效成本水平内，能 够满足甚至超 其希望地解决方案。 L 公司理解C 公司的项目目标是 ： （1 ）满足某地的业务增长计划和操作能力； （2 ）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率 ； （3 ）改善存货的可见性； （4 ）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在 流方面； （5 ）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系 ，来运作仓储 业务 ；等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L 公司建议在开始实施阶段 用影子管理办法。在整个实施阶段 ，L 公司将用适合的方法与C 公司 讨论分析 ，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C 公司预计的销售增长 ，提供灵活的供应链，改 存货水 平，L 公司将接管以下工作 ： （1 ）关闭X 地和Y 地的仓库 ，在A 地新开一个仓库 ； （2 ）X 地的配送 ； 配送方案包括建立新的车队 ，该车对可以由C 公司目前协议或子承 包的配送车辆和L 公司提供的配送车辆组成。 作为C 公司的主要 流提供者，L 公司将负责 ： （1 ）管理运作灵活、有效、透明的供应链 ； （2 ）检查和实施改 流效率的方法； （3 ）加强最少存货供应链原则的应用； （4 ）提供存货的最大透明度； （5 ）示范换货、死存货、损失和损坏最小 ； （6 ）充分利用存货控制系统 ； （7 ）充分利用设备和空间； （8 ）管理、协调或提供运输和配送功能 ； （9 ）与C 公司紧密合作，保证满足甚至超 C 公司的满意水平 ； （10 ） 一步提出改 建议。 L 公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系 ，这种关系基于相互 信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势 ， 使得商业表现比单个公司更强。 L 公司承诺与C 公司不断合作 ，为顾客提供高质量的 流服务。为达 到这一目标，L 公司承诺贡献必要的管理资源 ，来研究和熟悉C 公司 所处的行业。 L 公司相信下面的建议书已经能满足C 公司的要求 ，根据提供的数 据 ，能够与其建议书中指定的任务所需成本为 ： 方案一 ：某地点仓储和配送操作 ：**人民币元/年 方案二 ：某地点仓储和配送操作 ：**人民币元/年 二、前言 本建议书根据C 公司提供数据 ，具体说明C 公司在X 地的配送中心 和配送要求。 L 公司派了一名高级主管考察C 公司在X 地和Y 地的仓库 ，发现了 有许多作业领域具有改 的潜力 ，包括 ： （1 ）分散的配送中心； （2 ）存储与分拣系统 ； （3 ）仓库管理系统 ； （4 ）其他。 L 公司也派员考察了设置于A 地的C 公司新建的购 配送中心。尽 管这个配送中心选址比较恰当 ，但整个仓库地方太大 ，而且也不是专 为C 公司而建的。 当合作各方具有共同的目标时 ，伙伴关系就是以往存在的关系的自然 延伸。对物流联盟的伙伴来说 ，一般应以供应链为基础 ，并尽力在成 本和服务上做到领先。L 公司把为C 公司提供配送中心和配送服务看 作是双方互惠关系的延伸 ，它能使双方都得益。 三、项目的目标 C 公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟 关系 ，以服务于C 公司的包括 ：1 ）A 地仓库 ，2 ）配送服务的供应 链。 C 公司的具体要求包括 ： （1 ）加强它在市场中的地位 ； （2 ）与领先 流提供者合作 ； （3 ）提高操作能力与效益 ，满足业务增长的需要 ； （4 ）提高供应链的灵活性 ，增强规模经济性 ，扩大透明度； （5 ）改 长期全国增长目标的运作 ； （6 ）充分利用供应链信息技术 ； （7 ）提供可靠、一致的顾客服务 ； （8 ）改 仓库的使用 ，增强配送能力、提高生产率 ； （9 ）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率 ； L 公司的仓储和配送将使C 公司的门店： （1 ）满足C 公司的增长需要 ； （2 ）节省管理时间 ，为C 公司集中主要业务，即管理、销售快速消 费品和杂货商