幻灯片1-广汇集团.pptVIP

* 2001年起，广汇开始在全国选择投资收购当地经营规模最大的乘用汽车销售服务企业,快速进入国内汽车产业的下游服务领域。2006年，广汇集团联合美国德太新桥投资集团，在桂林市投资成立广汇汽车服务股份公司。 广汇进入汽车服务业3年来，持续投入巨资，在全国范围内有针对性地收购、兼并区域影响力大、辐射力强、成长性高的汽车销售服务商，已形成了广西、河南、重庆、新疆、安徽、河北、甘肃7个区域平台公司。 通过有质量的并购和直接投资的方式，建立以４s店和综合汽车城业态为主的全国性的整车销售和售后服务网络。 通过大力度资源整合和集成化管理体系建设，建立起面向全国的汽车销售网络，深化“供应链管理”战略，对物流、信息流、资金流实行集约化管控和优化配置，增强销售服务资源全领域共享和有效流动，规模效益优势逐步凸显； 截至 2009年上半年，广汇汽车在全国拥有4S店近230家，代理销售国内外汽车品牌50余个。 广汇汽车服务引进跨国公司先进管理理念，在汽车销售、维修、采购、库存、增值服务等关键业务环节全面实行KPI（关键指标）考核体系，有效激发了员工的积极性，进一步优化了品牌结构和4S店布局； 建设和完善现代连锁服务企业网络化电子信息共享交换平台，有效地掌控和处理经营、财务信息，提高了大宗零配件集中采购的能力和管理水平。 与大多数管理者关注报表的管理模式相比，广汇汽车服务更关注运营，强调过程的控制。