《跨国公司发展现状及其对中国经济的影响》.ppt

梁沙（2011100126） 粉我粉我 跨国公司发展现状 对中国经济的影响 及 其 —— 以家乐福为例 目录 发展历程 空间扩张轨迹 家乐福简介 扩张战略特点 家乐福在中国 简介 家乐福简介：家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。 发展历程 1973年,家乐福在西班牙巴开设第一家海外分店后进入拉美市场。 1988年 家乐福进军美国 1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业（中国台湾） 1995年 进入中国 20世纪90年代初 被迫退出了北美市场 1999年 家乐福退出香港市场 1963年 家乐福超市诞生于法国巴黎的郊区 2004年 家乐福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市 2005年 家乐福退出捷克，墨西哥和日本 2006年 家乐福退出韩国 发展历程 2007年 家乐福退出瑞士 2009年 撤离俄罗斯市场 2010年 先后退出意大利南部市场, 2010年3月 彻底退出日本市场 空间扩张轨迹 注：由于资料有限，没有详画出30个国家与地区的。 由图可看出，家乐福扩展到了除非洲，南极洲以外各个大洲上达三十个国家与地区 扩张战略特点 战略：采蘑菇式 一种跨区域的跳跃式发展方式：先占领最佳市场或最重要市场，然后再开拓其他市场。企业选择下一个市场时并不考虑前一个市场的地理因素,或者说企业对该地区的经验因素,而是按目标市场本身的种种优劣条件来作决定。 家乐福的海外扩张路径当中,并没有一定可循的地理路径。在欧洲地区的西班牙和葡萄牙试验成功后,家乐福并没有考虑经验因素和地理因素继续攻占欧洲,而是将扩张的步伐踏上了拉丁美洲的市场。而在以后的拓展道路上，基本是遵循这最佳市场区位这一原则。 家乐福在中国 家乐福自1995年12月底在上海虹口区曲阳路与联华超市合资成立上海联家超市并开出第一家门店，至今18年过去，已经在中国大陆开出了219家门店（剔除已关闭门店） 1995年 家乐福在中国开设了第一家大卖场 1996年 成功进入上海和深圳 1997年 进入天津市场 1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞 2000年 配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场 2001年 家乐福积极声援2008北京申奥 2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博 2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京 2004年?冠军超市在中国开设第一家分店 2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店 2007年 家乐福在中国新增门店19家 2009年新开门店18家，截至2012年底家乐福中国内地门店总计219家 家乐福在中国 请输入您需要的文字 请输入您需要的文字 请输入您需要的文字 请输入您需要的文字 请输入您需要的文字 表一：家乐福在华门店布局 （根据联商网的资料整理） 请输入您需要的文字 家乐福在中国 在2007年底以前，家乐福基本是一核心四重点，华东区域（31家）是核心，门店数占了30%，而华南区（19家）、华北区（16家）、东北区（13家）、西南区（13家）这四个重点区域则比较均衡，都在13-19家之间。 随后的5年，家乐福则在华东区发展到了73家，占其门店总数219家的1/3，核心区域有所加强，而四大重点区域则出现了分化，华北区域得到明显加强，达到了40家，西南区域达到33家紧随其后，而华南区域29家、东北区域28家则与前面拉开了差距。 1—5家 6—10家 15—20家 20—25家 2012年家乐福中国门店分布地区图 家乐福在中国 “ ” 在各省份中，江苏、上海、广东、北京、辽宁、四川这些在15家门店以上的6个省份则是家乐福的重点省份。 家乐福在中国 采取率先抢占一线城市,而后逐步向二三线城市展开的方式,体现了采蘑菇方式的一大特点,即竞争需要,先占领对企业建立全球市场优势最重要的关键市场,然后再图其他 采蘑菇方式 苔藓策略 中国属于粗糙型商业,法律法规系统不够完善,使得家乐福可以跟中央政府打擦边球，家乐福对华扩张时,在一定程度上采取了诸如绕道、假合资、借道地方政府等非常规手段，迅速增加商店数量,率先抢占了中国市场 家乐福在中国市场上扩张战略特点： 1.对我国商业及零售业的价格及利润率带来深刻的影响 由于这些大型国际零售企业的竞争我国的商业再也无法保持以往的较高价格和利润率尤其是在食品和日用品这些利润较大的商品领域，经过竞争，价格将可能出现明显的回落 家乐福在中国 家乐福对中国经济的影响: 2.国际商业资本的到来将引发一场流通领域的改革和结构性调整。