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第一单元 总论
第一章 管理活动与管理理论
第一节 管理活动
一、管理的定义
(一)外国学者的定义
1、早期管理学者玛丽·帕克·福莱特:通过其他人来完成工作的艺术。
2、斯蒂芬 · P.罗宾斯和玛丽 ·库尔塔:管理是和其他人一起并且通过其他人
来切实有效完成活动的过程。
3、帕梅拉· S.路易斯、斯蒂芬 · H.古德曼和帕特丽夏· M.范特:管理被
定义为切实有效支配和协调资源,并努力达到组织目标的过程。
4、沃伦· R .普伦基特和雷蒙德 · F .阿特纳:管理者是对资源的使用进行
分配和监督的人员。而管理则是一个或多个管理者单独和集体通过行使相关职能
(计划、组织、人员配备、领导和控制)和利用各种资源 (信息、原材料、货币
和人员)来制订并达到目标的活动。
(二)中国学者的定义
1、徐国华等:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、
物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。(有三层含义)
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2、杨文士和张雁:管理是组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、
指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的
活动过程。
(三)综合定义(教材)
1、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、
协调相关资源的过程。
2、对定义的进一步解释:
1)管理的载体是组织2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程
3)管理的对象是包括人力资源在内的相关资源
4)管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新
5)管理的目的是为了实现既定的目标
3、管理者:组织中从事管理活动的人员。
二、管理的职能
(一)有关管理职能的不同观点
1、20世纪初,法约尔(Fayol,1916)在《工业管理与一般管理》认为管理的
职能有五种:计划、组织、指挥、协调和控制。
2、20世纪50年代中期,美国加州大学洛杉矶分校的孔茨和奥唐内尔 Koonts( and
O’Donnell,1955)把管理的职能分为以下五种:计划、组织、人员配备、指导
和控制。
3、当今大多数教科书将管理的职能分为四种:计划、组织、领导和控制。
(二)本书的观点:
信息获取→决策→计划→组织→领导→控制→创新
1、信息获取
信息获取是指信息收集、处理、维持和分配的过程。
2、决策
1)决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理的其他职能都离
不开决策。
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2)步骤:
识别机会或诊断问题→识别目标→拟订备选方案→选择实施战略→作出决定→
评估备选方案→监督和评估
3、计划
1)计划是指制订目标并确定为达到这些目标所必需的行动。
2)计划包括战略计划(长远规划)、长期计划、短期计划(年度计划)。
3)主要内容:1、进度安排;2、方法手段;3、资源配置。
4)组织中所有层次的管理者,包括高层管
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