公司信息化管理讲座.pptVIP

项目实施要求： 实施策略： 制定实施策略是一门技术! (计划和关于计划分析) ！：获得成功“实施策略”条件？ 执行和控制实施策略是一门艺术！ ！：如何有效的执行和控制？ 制定策略的依据： 客户购买情况 客户管理问题 企业业务基础 客户期望目标 供应商产品情况 . . . . . . 2 月努力 初见成效 实施周期有多长? -- 一个项目的时间长短决定于: 产品系列及品种的多少 企业业务处理的复杂程度 内部资源可利用率 高层管理人员的参与程度 公司项目小组的技术和工作的投入 这些工作一般需要 2-4 个月 3 表先行 奠定基础 三张表 系 统 编 码 表 静 态 数 据 表 动 态 业 务 表 系统编码表 物料号 仓库 库位 计量单位 静态数据表---- 企业基础数据 物料基本信息定义 物资存放地点定义 供应商基本信息定义 客户基本信息定义 总帐组织结构设置 总帐会计科目设置 . . . . . . . . . 动态业务表 ---- 企业日常业务 库存调整和转移 合同录入和维护 销售预测 主生产计划 生产订单处理 采购订单处理 采购入库 车间领料 动态业务表 ---- 企业日常业务 生产完工报交 成品发运 财务预算 凭证录入与维护 采购发票处理 销售发票处理 收款与付款处理 银行对帐 4 种角色 通力合作 四种人 --- 成功实施的核心保障体系 一组能干的项目经理 一批优秀的业务骨干 一个好的系统管理员 一个有经验的实施顾问队伍 系统成功的保障 5 大步骤 循序渐进 6 个要点 按部就班 研究供需链管理的目的 ? 实 时 获 取 需 求 ? 快 速 组 织 供 应 ? 系 统 优 化（多快好省） 今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争 ERP 是实现供需链竞争的有力工具 ? 树立相 应 的 文 化 理 念 (全球竞争、合作竞争） 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 ERP 软件基本模块配置 高层经理 信息系统 EIS 系统管理 也是ERP软件对制造业的基本配置 1. 信息集成 2. ERP —— 经济全球化时代合作竞争 3. 供需链(SCM)管理 4. ERP的实施 —— 成功的关键 信息化管理与 ERP实施 主讲人 郑 伟 重点：? 成功实施的要素 ? 项目管理的内容 ? 项目实施要求 ? 需求分析 ? 六步实施方法 ? 实施成功的效果 ERP是一种管理理念 区别与传统的定点开发项目 ERP是适合企业宽广范围内的管理 实施是管理理念与企业实际结合的保障 ERP软件为什么要实施？ 大企业实施特点 ◎ 组织体系、核算体系复杂 ◎ 部门多、员工多、水平参差不齐 ◎ 企业多年形成思维定式、难以统一目标和认识 ◎ 项目进程难于控制和把握 ◎ 不确定因素会使项目偏离原有目标 实施过程中必须注意的要素 成功实施 ERP 的要素 ? 项目组织人选得当，实干的领导/得力的项目经理 ? 重视培训教育，重视提高全员素质 ? 管理人员/计算机人员配合默契 ? 重视数据准确、及时、完整 ? 选择适用的软件及长期合作的软件商 ? 正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持 ? 严格的工作纪律，制定了严明的工作准则与规程 ? 深化改革，重视业务流程重组 ? 激励机制健全，注意建设复合型人才 人 数据 合作伙伴 方法 纪律 改革 信息化管理系统与信息技术的关系 ? 管理信息系统（MRP II/ERP）离不开计算机 ? 是以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 ? 要计算机做“手工管理做不到的事” ? 做“从来没这么干过”的事，必然是管理模式的重大