清华紫光现代人力资源管理方法研讨.PPTVIP

? KPMG Consulting 2001 培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 ? 人力资源管理的最佳模式的框架 ? 人力资源管理各管理模块实现的手段 ? 具体实施案例的成果举例 新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革…… ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程 培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 ? 人力资源管理的最佳模式的框架 ? 人力资源管理各管理模块实现的手段 ? 具体实施案例的成果举例 设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型 现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期” 人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持 现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源 培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 ? 人力资源管理的最佳