【大学课件】黄石市商业银行人力资源诊断报告.pptVIP

* Copyright ? 2003 By ALLPKU Management Consulting * 人力资源管理问题已经成为本行发展的瓶颈，现在要考虑的关键是下一步该怎么走？ * Copyright ? 2003 By ALLPKU Management Consulting * 改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理 制定人力资源规划，审视内外部情况，以备本行未来对人才的需求 进行人员培训，提高管理人员素质及对人力资源管理重要性的认识 进行岗位评价与工作分析 制定一套符合企业实际的绩效考核与薪酬管理制度 完善企业人力资源管理基本制度 科学的规划是正确开展人力资源工作的基石 提升人力资源价值，提供员工发展机会，树立人本理念 开展招聘、培训、考核及薪酬工作有据可依 吸引人才、激励人才、留住人才 发展需要正规化、制度化的人力资源管理 建议 原因 * Copyright ? 2003 By ALLPKU Management Consulting * 结合内外部情况，制定人力资源规划并进行岗位分析的工作 人力资源规划是一项战略性工作，对企业中长期发展战略及短期经营计划都起着人员支持与保证作用 工作分析是企业的一项基础工作，支持以下工作的开展： 招聘 工作配置 薪资与福利 培训 考核 员工工作规范 个人职业发展 * Co