项目管理学科学出版社出版戚安邦主编完整版.ppt

2 项目组织的规划 项目组织规划的概念 项目组织规划是识别、记录和安排项目角色、责任和报告关系的项目管理工作。 其最主要的工作是识别、安排项目组织（全团队）中个人和小组及实施组织的角色、责任和报告关系。 2 项目组织的规划 项目组织规划的方法 模板法 项目相关利益主体分析法：识别和分析项目相关利益主体以及他们的需要。 各种组织理论与方法：各种组织建设和发展的基本理论与方法，包括如何看待人并依据它去开展组织规划的方法。 实施组织的人力资源管理实践： 一个组织在人力资源管理方面的做法、程序和政策等。如，从老板到领导、指挥和教练的变化。 2 项目组织的规划 项目组织规划中的工作设计 工作设计是指为了有效地实现项目目标和满足项目工作者的需要而开展的有关工作内容、工作职能和工作关系的设计。 工作设计需要利用组织规划分析所得到的信息，对项目的各个岗位工作任务进行细化和安排。 2 项目组织的规划 项目组织规划中的工作设计内容示意图 1.工作内容 ● 工作内容 ● 工作多样性 ● 工作自主性 ● 工作复杂性 ● 工作的难度 ● 工作完整性 2.工作职能 ● 责任 ● 权限 ● 信息沟通 ● 工作方法 ● 协作要求 3.工作关系 ● 与他人的 工作关系 ● 建立友谊 的机会 ● 团队工作 的机会 4.工作绩效 ●工作的数量 ●工