项目管理情境五.ppt

情境五 建筑工程项目成本管理 学习目标： 掌握建筑工程项目成本的构成及其主要形式； 熟悉建筑工程项目成本管理的内容及原则； 熟悉建筑工程项目成本计划编制的依据、程序，掌握建筑工程项目成本计划的内容及编制方法； 掌握建筑工程项目成本控制的依据、内容和方法； 掌握建筑工程项目成本核算的方法和过程； 掌握建筑工程项目成本分析的方法。 任务单元一 建筑工程项目成本管理概述 建筑工程项目成本的概念 成本是指为进行某项生产经营活动所发生的全部费用。它是一种耗费，是耗费劳动（物化劳务和活劳动）的货币表现形式。 建筑工程项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配材料等费用，周转票的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建筑工程项目成本的构成 建筑工程项目成本的主要形式 建筑工程项目成本管理的基础理论 1．概念 建筑工程成本管理就是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 2．重要性 （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础； （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准； （3）项目成本管理是确立项目经济责任制