第二章工作分析与工作设计2.pptVIP

第一节　工作分析的程序 第二节　工作分析的方法 第三节　工作设计 工作分析的作用 招聘和选择员工 发展和评价员工 薪酬政策 工作和组织设计 工作描述 工作分析的程序 工作小组成员名单 制定工作计划 岗位清单 ##部门岗位清单 注意事项 对实际工作的描述准确，加强操作性，切忌笼统 与业务流程结合，界定各岗位之间的职责范围 与企业的标准体系一致 岗位说明书的管理与维护 编制 签订 修改 变更 保管 岗位说明书的变更 岗位撤销，其岗位说明书自行失效； 岗位任职者改聘其它新岗位时，新岗位的直接主管与其签发新岗位的岗位说明书； 因组织机构变动的原因，新增加岗位时，新岗位的直接主管应与新岗位的任职者签订岗位说明书。 岗位说明书变更后，应经人力资源管理部门审核确认。 岗位说明书的保管 直接主管与岗位任职者签订的岗位任职书一式三份，岗位任职者、直接主管、人力资源部各保留一份，以做工作检查和考核以及岗位评估、工作目标管理的依据。 岗位职责发生修改或变更时，应及时修订，以保证岗位说明书与实际情况相符； 通常三年左右的时间，应对岗位说明书进行一次全面改进调整，使其进一步完善，更符合实际情况。 工作实践法 工作实践法指的是工作分析人员亲自从事所需要研究的工作，由此掌握工作要求的第一手资料。 优点：可以准确地了解工作的实际任务和在体力、环境、社会方面的要求，适用于那些短期内可以掌握的工作。 缺点：不