绩效考核方案160384.docVIP

绩效考核方案 为提高员工工作效率，激活积极的竞争机制，为人才选拔、培育创造氛围；并建立一套对员工工作绩效的衡量标准，有效实现各阶段工作目标，特制订本制度。 一、考核范围与目的 1、考核范围 本考核方案适用于闽古屋各部门、办事处员工 2、考核目的 结合闽古屋实际情况，在目标管理明确以前，此考核为年终奖励的主要依据。目标管理明确以后，为每月绩效工资（动态工资）的兑现的标准。 二、绩效考核标准 在目标管理明确以后，根据规划中工资结构标准化：岗位工资（70%）（静态工资）+绩效工资（30%）（动态工资）+奖金（人态工资）。参与绩效考核的工资比例为工资总额的30%。 三、绩效考核指标和分值 1、绩效考核指标分解 （1）、工作态度：本职工作的协作精神、积极态度等。 （2）、工作能力：包括管理能力（包括下属考核、培训与部门建设，此项非管理人员不涉及）、创新能力、工作效率、沟通能力。 （3）、工作业绩：包括任务完成情况、工作效果等。 2、岗位分值分配 （1）、基层员工：态度（10%）+能力（20%）+业绩（60%） （2）、管理员工与销售人员：态度（10%）+能力（20%）+业绩（80%） 3、在分值分配上，基层员工能力比例较大，偏重于公司对后备人才的培养。管理人员的业绩为部门整体业绩完成情况。 4、绩效指标分解重点为任务完成情况，各岗位可根据《岗位说明书》的列述关键指标。 四、考核程序 1、员工