山东圣世化工有限公司管理考核标准.doc

山东圣世化工有限公司 管理考核标准 生产调度部考核细则 序号 考核项目 考核细则 扣分标准 考核办法 1 生产作业及控制 （10分） 严格执行操作规程，禁止违章操作。 一次不按规程操作扣 1 分 看现场 查记录 2、精心操作、及时调整。 造成生产大幅度波动一次扣2分。 3、杜绝生产事故发生。 一次出现跑料、带料事故者扣5分。 出现局部及系统停车事故者一次扣10分。 查记录 询有关 人 员 事故发生的所在单位必须以书面材料写出事故经过，并在24小时内上报生产调度部，推迟一天加扣1分，对隐瞒不报者，一经查处加扣10分。 4、严格开停车管理 开停车由生产调度统一指挥，由各生产车间主任负责本车间开停工作业指挥，一次不按此执行者扣2分，造成事故的 扣5分—10分。 看现场 询有关 人 员 5、及时回收各种物料 未及时回收扣1分，造成满桶外溢者扣2分。 看现场 2 巡回检查 （10分） 按时按规定路线巡检 不按时巡检一次扣1分，不巡检一次扣2分。 看现场 3 交接班 （5分） 1、严格按交接班制度交接。 不按制度交接一次扣1分。 看现场 认真填写交接班记录，交接双方签字认可。 交接双方不签字而接班者一次扣1分。 查记录 4 生产记录 （5分） 如实填写各种生产记录。 不真实一处扣1分。 查记录 按时填写各种生产记录。 不按时一次扣1分。 认真填写各种生产记录。 出错一次扣1分。 记录力求用仿宋体书写。 填写了草、脏、乱、差。一次扣1分 妥善保管各种生产记录。 损坏丢失者一次扣2分。 5 生产报表 （3分） 各生产单位每天上午8点半之前将原始记录及生产日报表送至生产调度部。 迟报一次扣1分，不报一次扣2分。 看现场 查记录 询有关 人员 6 调度管理 （15分） 1、及时执行调度指令，做好记录并向调度反馈执行情况。 拖延或不执行调度指令一次扣5分，造成事故按事故处理；未做指令记录者扣1分，未及时反馈者扣2分。 看现场 查记录 询有关 人员 出现事故或问题及时向调度汇报。 隐瞒不报者一次扣5分。 3、各车间夜间值班人员要按时到调度室报名签到。 迟签一次扣1分，不签一次扣2分。 4、主要设备开停切换及系统加减量必须请示调度。 不请示者一次扣1分 5、按时参加调度例会或其他形式的生产调度会议。 迟到者一次扣1分，不参加者一次扣2分。 6、公用工程水、电、汽（气）风等利用需调度统一协调指挥。 一次不请示私自用者扣1分。 造成事故的一次扣5分。 7 总控室及各车间外操室管理 （2分） 室内物品摆放规范。 摆放不规范者扣1分 看现场 DCS操作台上不得放置除电话、对讲机、记录纸、笔以外的任何其他物品。 发现乱放物品者，一处一次扣1分。 工艺操作、指 标 （50分） 配电车间 1、停、送电及时准确无差错。 一次不符合要求扣1分。 看现场 2、检查、维修及时到位、不拖延。 发现一次不符合要求扣1分。 3、电缆沟内无积水。 发现一次不符合要求扣1分。 看现场 4、生产装置区域无漏包扎线头现象。 发现一次不符合要求扣1分。 工艺操作、指 标 （50分） 化验车间 查记录 1、分析及时准确、不拖延。 一次不准确扣1分。 2、采样按规定时间采取，并及时报送。 不按规定时间采取扣2分，不及时报送的扣1分 3、采样时要放净残液，确保采样有代表性 未放净残液扣1分。 4、样品回收要倒入指定回收容器中，并封盖。 未倒入指示容器中扣2分，容器未封盖的扣1分。 看现场 询有关 人员 5、发现采样有异常或采不出时及时通知当班调度。 不及时通知扣1分 6、留样数量时间符合规定。 不符合扣1分 看现场 查记录 7、各进出原料、成品报告单及时送至有关单位及人员，并填写完整、判定等级。 未及时送报告单扣1分。 一处填写不完整扣1分。 一次不判定等级的扣1分。 看现场 查记录 询有关 人员 工艺操作、指 标 （50分） 工艺操作、指 标 （50分） 油品车间 看现场 询有关人员查记录 收送料及时无误,流程要核对,设备要检查,动态要掌握,计量要准确