XXX质量保证体系终稿.docVIP

郑 州 市 三 环 路 快 速 化 工 程 质量保证体系 批 准： 审 核： 编 制： 目 录 一、质量目标、质量方针及标准 1 （一）项目部质量方针： 1 （二）质量目标： 1 （三）质量标准 1 二、质量管理组织机构 1 （一）质量组织机构框图 1 （二）主要人员职责 2 三、质量保证体系 7 四、质量管理制度 9 (一)项目质量管理制度 9 (二)施工人员的质量控制制度 9 (三)施工机械的质量控制制度 9 (四)岗位培训制度 9 (五)技术交底制度 10 (六)工程原材料采购、进场验收和检测制度 10 (七)中间产品质量检测、验收制度 11 (八)工程质量“三检”制度 11 (九)隐蔽工程、重要部位工程验收制度 12 (十)分项（工序）验收制度 13 (十一)质量检查例会制度 13 (十二)质量缺陷成因分析制度 14 (十三)质量事故报告、调查和处理制度 14 (十四)工程质量验收制度 14 (十五)工程档案管理制度 16 五、质量保证措施 17 (一)施工准备阶段的质量控制 17 (二)施工过程中的质量控制 18 (三)特殊气象条件下的施工质量保证措施 19 (四)质量记录的控制措施 21 (五)检验、测量和试验设备的控制措施 21  一、质量目标、质量方针及标准 （一）项目部质量方针： 科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进； （二）质量目标： 道路工程质量全部合格，分部工程优良率达到 85%以上；桥梁工程质量全部合格，分部工程优良率达到90%以上。 （三）质量标准 1.工程施工完成，竣工交付时，合同范围内全部工程的使用功能符合设计(或变更)图纸的要求。 所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。 施工过程当中，（）工程验收合格率保持100%。 专项工程施工，合格率100%，优良率目标分别为： （1）混凝土浇筑工程优良率为%以上； （）基础处理工程优良率为%以上； （）工程优良率9%以上； （二）主要人员职责 1.项目经理的质量职责 （1）贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示； （2）负责和建立项目部质量保证体系； （3）主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实； （4）组织制定质量管理制度与贯彻实施； （5）主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善； （6）定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实； （7）领导质量管理和质量检验机构，配备专业质量、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权； （8）定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩； （9）组织有关部门开展质量成本管理。 项目经理的质量权限 （1）对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任； （2）组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分； （3）对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。 项目经理的质量责任 （1）对项目部施工全部工程的质量全面负责； （2）对工程出现重大质量事故负领导责任； （3）对上级规定的质量指标负责。 2.项目副经理的质量职责 （1）在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务； （2）根据施工任务的特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量； （3）严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工； （4）在检查施工任务完成情况的同时，检查工程（产品）质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量； 项目副经理的质量权限 （1）对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见； （2）对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。 .项目副经理的质量责任 （1）对主管的工程项目质量负责； （2）工程（产品）出现重大质量事故，负领导不力责任。 3.项目总工程师质量职责 （1）在项目部经理直接领导下，对公司的施工技术与质量全面负责； （2）协助项目部经理建立有效的质量保证体系； （3）贯彻执行国家和上级关于工程（产品）质量方针、政策、法规和指标； （4）协助项目部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促