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项目建设的三要素（质量、成本、工期），好的项目管理就是对这三要素的不断优化的过程。 股份公司存在的意义是什么？应该是什么？为什么？ 股份公司的发展方向是什么？应该是什么？为什么？ 各部门的战略目标（主要职责）是什么？应该是什么？为什么？ 公司的战略使命：“筑巢引凤”“成就他人，发展自身”； 公司的战略目标：做现代工业地产的领跑者； 战略分析：资源与战略能力、环境、文化和利益相关者期望） 战略选择：评估方案、鉴别各种方案、选择方案） 战略实施：组织结构与设计、计划与分配资源） 1、项目筛选、市场调研：产品的战略选择：外部评估【高新区高新技术产业现状、新兴产业发展需求、行业企业（市场）需求，（生活、配套）环境、项目产品市场当前经营现状，项目开发机会与风险】；内部评估（组织的优势与劣势，组织的竞争力）；该做（压力）、能做（实力）、可做（机会）、想做（偏好）、敢做（魄力），拟做：战略决策。 “政策敏感、需求敏锐、动作敏捷”。（前瞻性、选择性问题） 该项工作需要（科技局、招商局、投资发展、营销中心、市场部、客户咨询）通力合作 2、可行性研究、（决策）：“科学、细致、合理”：客观、科学地分析，方案对比、筛选，决策。　工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资决策的依据。可行性研究是基本建设中的一项重要程序。 　　可行性研究大体可分为三个大的方面：工艺技术、市场需求、财务经济状况。具体论述项目设立在经济上的必要性、合理性、现实性；技术和设备的先进性、适用性、可靠性；财务上的盈利性、合法性；环境上的可行性；建设上的可行性。为项目法人和领导机关决策、审批，提供可靠的依据。项目的可行性研究是对项目的建设、生产和经营进行风险分析，对多因素、多目标系统进行的不断分析研究、评价和决策的过程。 3、规划设计（代建项目与自营项目）：“定位准确、功能完善、成本控制”，产品定位：产品的属性：有用性、耐用性、安全性、可靠性、简便性、易维护性、美观性、时效性、创造性（超前思维）。 竞争性：区别于其他同类产品，具独一无二性、塑造差异、追求与众不同，形成竞争优势。通过产品的竞争优势取得产品的超额利润。（三种一般竞争性战略：低成本、差异化、专门化）； ；六种特色竞争战略：价格、品牌、设计、质量、配套、模仿；把握顾客价值变化） 目标客户群体的定位与选择。与产品的定位相关联。 该项工作需要（营销中心、市场部、工程部、客户）通力合作。 4、项目招标：以设计图纸为依据，项目运营方案、营销合同为主要控制目标，分析影响项目建设的关键因素，合理分配标段，控制、降低招标及项目建设期间的潜在风险，为项目顺利建设打下坚实基础。 该项工作需要（工程部、市场部、营销中心）通力合作 5、施工建设：以项目招标文件、施工合同为核心目标，根据目标管理侧重点不同，调整建设重心（协调质量、成本、进度三者的三角关系）；服务于营销（客户） 6、交付使用：以营销合同为核心目标，服务于客户。 7、项目评估：主要目标是否实现，项目是否选择正确，建设是否成功，质量、成本、工期是否达合同要求，达到盈利？ 吸取经验教训，不断改进项目管理各环节。 1、“营销管理”贯穿整个项目建设阶段；2、各阶段均有各阶段的节点目标，部门小目标须服从公司大目标；3、法律顾问全程参与； 结束，谢谢！ * * 目标管理与项目建设流程探讨 可行性研究、 决策（立项） 规划设计（针对性） 项目招标 （针对性及合同风险控制） 项 目 前 期 （营销中心、客户、招商局、集团公司等利益相关方参与产品定位、筛选、方案功能性需求针对性设计等） 施工建设 （工期、质量、成本三控制） 项目中期（建设期） 交付使用 （达到营销合同条件） 项目后期（交付使用，租、售运营） 项目筛选、市场调研 (顾客导向市场需求) 根据筛选产品决策，选择项目管理组人员、管理决策组织和资金统筹安排等。 过程控制，根据情况变化，适时调整方案、目标等。 项目评估（目标是否实现，项目是否选择正确，建设是否成功，质量、成本、工期是否达合同要求，达到盈利？ 吸取经验教训，不断改进项目管理各环节。