罗宾斯《管理学》第一章笔记：组织与职务设计选择.docVIP

第十一章：组织与职务设计选择 学习目的： 描述职能型结构的优点 比较分部型与职能型结构 定义何谓简单结构 说明矩阵结构的优点 解释近年来网络结构流行的原因 确定使用有机式附加结构设计的好处 对比职务专业化、职务扩大化与职务丰富化 确定职务特征模型的职务核心维度 说明弹性工作制的优缺点 解释全面质量管理活动要求何种组织结构 机械式组织设计选择 职能型结构 职能型结构【functional structure】一种组织设计模式，它将相似的或相关的职业化专家组合在一起 优点：专业化分工，减少资源重复配置 缺点：职能间冲突，部门经理缺乏锻炼 适合：组织成长早期业务单一时 分部型结构 分部型结构【divisional structure】一种由自治的和自我包含的单位构成的组织结构 优点：集中决策，分级管理，使高层能集中于重大决策，基层经理可得到锻炼 缺点：活动和资源重复配置，事业部间冲突加剧，导致成本上升，效率下降 适合：组织成长中期业务种类较多时 有机式组织设计选择 简单结构 简单结构【simple structure】一种低复杂性和正规化，但高度集权的组织 优点：反应快速、灵活、运营成本低和责任明确 缺点：只对小型组织起作用；所有事情取决于老板一个人，风险大 矩阵结构 矩阵结构【matrix structure】一种将职能部门中的专家结合在一个或多个项目中的组织结构设计，这些项目分别由指