现场材料及生产绩效之管制.DOCVIP

第七章 現場材料及生產績效之管制 7.1 基本觀念 MRP的輸出告訴管理者:外購材料需求計畫及自製零件的需求計晝。本章將敘述自製零件需求計畫的執行。 2.生管單位根據MRP報表 開出所有自製零件的工作命令單，通知現場加工。 針對現場所加工的零件，利用 BOM展開，得到領料明細表通知物管單位備料，在現場開工之前將材料送達。 7.2 工令及現場材料管理系統 工令及現場材料管理的資料流程圖7-3。 在這個系統中，最主要的檔案有二 : a.工令檔記錄 = 工令單號 + 組件件號 + 命令數量 + 調整數量 +入庫數量 + 移轉數量 + 壞品數量 + 工作單位 +移轉單位 + 入庫單位 + 開單日期 + 預定開工日期 + 預定完工日期 + 實際完工日期 + 領料狀況 + 下一工令號 + 結案狀況 b.現場材料檔記錄 = 工令單號 { + 元件件號 + 單位用量 + 應發料量 + 已發料量 + 加工不良量 + 材質不良量 + 退庫量 + 已使用量 + 盤盈虧量} 7.3 工令及現場材料查詢報表 常用查詢報表來自工令及現場材料檔。 應開工之工令:現場主管輸入單位代號及日期，則輸出預計開工日期為該日期的所有該單位的工令資料。 應開工而未完成領料:輸入單位代號及日期後，系統輸出預計開工日在該日期之前，且其領料狀況不是領料完畢的所有該單位的工令。 逾期完工之工令:輸入單位代號及日期，系統輸出