主讲人-HYSTA.pptVIP

* * * * 联想之星-华源（首届）创业CEO硅谷短训班 2013年8月31日--9月2日，硅谷，免费课程 封面上，攀登者为了征服雪山，正竭尽全力，充满挑战 这代表我们对创业艰难的看法 -- 在中国，科技创业尤为艰难 分享我们作为创业者+投资人的经验和教训、观察与思考，帮助创业者少走弯路、提升意识和能力、找到同行的伙伴，这是联想之星CEO培训的主要目的 我们是谁？ 中国最大的早期投资机构，通过投资、免费培训、创业联盟（圈子）等手段，帮助科技创业者成长 2008年，由联想控股（联想系的母公司）和中国科学院共同发起，首期设立4亿元的天使投资基金，和数亿元的专项公益投入，五年来： 培训：从全国近万名报名CEO中，精选出400余人进行了为期一年（累计30天左右）的免费培训，覆盖了所有的科技创业领域。通过课程和毕业后的持续交流，学员企业获得了较大的发展，已涌现出多家上市公司和大量的明星企业，成为中国最具影响力的科技创业圈子。 投资：投资了近50个项目，覆盖TMT、先进制造和工业技术、医疗健康等领域，出现了黑马大赛年度总冠军等一批明星企业。 联盟：联合国内一流VC和政府，共建了联想之星创业联盟，为创业者提供持续支持，包括在北京、苏州、上海、天津的创业孵化基地、为数万名创业者提供创业大讲堂、短训班等服务，和对创新工场、王煜全孵化器等早期天使机构进行投资。 我们的基础是什么？ 联想控股是中国最大的投资控股公司之一，主营业务是“制造卓越企业” -- 核心资产的年营业收入超过2000亿，投资资金规模近1000亿。 联想之星，是联想控股的孵化器投资部，三大业务板块之一 我们的基础是什么？ 联想控股30年来的实践和经验，是我们的主要“武器” -- 1984年起，联想自己从事科技创业，并于2000年将联想电脑（lenovo）、神州数码分拆，分别独立上市，至今已成为领先的PC、软件企业。近年来，联想又先后设立了融科智地、神州租车、拉卡拉、丰联集团、佳沃集团、联泓集团等子公司，也分别成为了行业的领先企业，积累了直接的战略和管理经验。 2000年起，联想将风险投资作为主业，先后成立了君联资本（原名联想投资）、弘毅投资，十年来投资了数百个项目，打造出科大讯飞、展讯、中联重科等数十家上市公司，成为中国最著名的VC、中国最大的PE，积累了更为丰富的帮助企业成长的经验。 2008年起，联想之星和400余个创业企业共同成长，进一步丰富了我们在帮助科技创业上的经验。 我们投资和培训了数百个硅谷海归企业，对海归创业者，也有较深的观察和思考。 我们的基础是什么？ 联想之道 -- 创业不是简单靠运气靠赌博 走一条弯曲的直线，目标坚定，但又注意方法，注意实现高科技的路径，必要时拐大弯，分阶段实现目标 有格局，同时注意执行，管理三要素：建班子、定战略、带队伍 注重管理和文化，注重一把手的带头和示范作用 部分成功被投企业 创业者是能够培训出来的吗？ 不能 但，联想这些“从上千个案例中抽象出”的经验教训，仍然有意义： 开阔思路，提高站位，从具体的产品和业务层面拔出来，去思考自身的商业模式是否合理？是否符合社会和产业发展的趋势？ 以为史鉴，知道一些错误和败局，及其背后的经验与反思，可以少犯错误，少走弯路 掌握一些分析业务、管理、战略的框架，更清楚的诊断自己的问题，设计属于自己的战略。 更有意义的，可能是同学之间的碰撞和互相启发： 联想的总结，是抛砖引玉，带领大家探索这些问题 同样是优秀CEO，同学之间的坦诚交流、互相启发借鉴，是持续帮助 对硅谷学员而言，加入圈子，和国内学员特别是已经有一定规模的CEO，持续互动/帮助，更有意义！ 课程安排 时间：2013年8月31日--9月2日（周六/日/一，长周末） 主讲人：联想之星的四位执行董事（投资决策委员会全体成员） 案例分享人：联想之星的硅谷学员、被投企业 参加方式：学员免费报名参训，择优筛选，录取40人左右 行业不限，TMT、制造/环保/工业技术、医疗健康、消费，均可 早期阶段，刚开始创业和有一定规模的早期企业均可 仅限创业公司一把手报名：CEO/董事长/执行董事，或主要合伙人 与是否需要联想之星投资等其他因素不挂钩 课程内容 三天时间，四门课程，讲述、讨论、分享、对话等四种形式，从道路和模式、战略、管理、股权激励四个角度，勾勒出创业者应思考的框架 上午 下午 晚间 8月31日 走一条弯曲的直线 -- 中国科技创业的道路与模式选择 星夜故事会 -- 联想之星海归学员的故事分享 9月1日 科技企业定战略的道与术 初创企业的股权和激励 股权问题对话：硅谷律所 vs 中国天使 9月2日 打造创业公司的斯巴达克斯方阵 公开课及案例互动分享：CEO是怎么炼成的？ 酒会和互动讨论 结业后 1. 学习小组：学员项目诊断和讨论 2.