“三集五大”体建设磨合提升专业管理流程和专业知识调考题库(运维检修部).doc

“三集五大”体系建设磨合提升 专业管理流程和专业知识调考题库 （运维检修部）  目 录 一、单选题（96道） 1 二、多选题（102道） 14 三、判断题（102道） 33 四、填空题（99题） 39 五、简答题（49道） 49 一、单选题（96道） 推进“三集五大”体系建设就是要做强国家电网公司总部、（ ）省公司、做优地（市）公司 A. 做实 B. 做精 C. 做大 D. 做好 【参考答案】A “大检修”体系建设构建地（市）公司层面（ ）的生产组织构架. A.“一部两公司一中心” B.“一部一公司两中心” C.“一部一公司一中心” D.“一部一公司” 【参考答案】D “大检修”体系建设需要全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、( )和相关规章制度，确保工作责任落实和业务有序开展。 A、工作界面；B、工器具使用；C、工程预算；D、业务流程 【参考答案】D 根据“三集五大”工作界面和流程划分，（ ）体系负责站端二次系统运维和检修。 A. 大运行 B. 大检修 C. 大规划 D. 大建设 【参考答案】B 在设备（资产）全寿命周期管理工作流程中，（ ）负责制定设备（资产）全寿命周期管理总体工作方案和年度目标。 A. 运维检修部 B. 安全监察质量部 C. 发展策划部 D. 财务资产部 【参考答案】A SG186”工程八大业务应用中最为复杂的应用之一。 A.生产管理系统 B.安全系统 C.科技系统 D.信息系统 【参考答案】A PMS系统设计框架中，设备中心代表了（ ） A. 整个电网生产管理的执行过程、工作内容及工作结果 B. 整个电网生产管理的工作方式和组织策划 C. 整个电网生产管理的评估监督和价值取向 D. 整个电网生产管理的核心对象、基本出发点和最终目标 【参考答案】D 下列关于国网公司《生产管理信息系统实用化评价指标》( ) A. 运行状态为“在运” B. 资产性质为“非用户” C. 电压等级为“10kV” D. 暂仅配电线路类设备 【参考答案】D 按照省公司运检部核心业务流程规定：班组级运行分析管理流程包括（ ）、运行分析、分析/记录、资料归档、定期检查五个部分。 A. 收集资料 B. 准备资料 C. 制定对策 D. 收集信息 【参考答案】A 运维班负责A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 【参考答案】C 新投运设备应在（ ）内组织开展首次状态评价工作，并在3个月内完成。 A. 半个月 B. 1个月 C. 2个月 D. 3个月 【参考答案】B 危急缺陷应当立即采取应急措施，并积极组织力量予以消除。危急缺陷处理一般不超过（ ）。 A. 12小时 B. 24小时 C. 36小时 D. 48小时 【参考答案】B 省公司所属各供电公司、省检修分公司、设备状态评价中心技术监督与状态检修管理专责，负责本单位年度技术监督报告的编写，并于（ ）前提交上年度技术监督工作报告。 A. 1月5日 B. 1月10日 C. 1月15日 D. 1月31日 【参考答案】C （ ）是省公司技术监督归口管理部门，具体履行省公司技术监督办公室的工作职责。 A. 省公司运维检修部 B. 省公司电力调度控制中心 C. 省公司基建部 D. 设备状态评价中心 【参考答案】A 输变电设备定期评价每年（ ） A. 不少于二次 B. 不少于一次 C.不多于一次 D. 不作规定 【参考答案】B 每年（ ），省公司状态检修管理专责完成省检修公司、地市公司上报状态检修评价报告的复核并反馈复核意见，完成异常和严重状态的500（330）千伏以及上四类主设备状态检修评价报告的编制并上报国家电网公司。 A. 8月底前 B. 9月底前 C. 10月底前 D. 12月底前 【参考答案】A 输、变、配电设备单项投资总额在（ ）的项目，属于生产技术改造限上项目。 A. 100万元及以上 B. 200万元及以上 C. 1000万元