企业e-HR进中存在的问题和应对之策.docVIP

企业eHR进程中存在的问题和应对之策 朱国成 原创 | 2013-07-31 20:49 　　随着企业规模的扩大和人力资源管理复杂性的提高，e-HR系统建设成为越来越多企业提高工作效率、落实管理规范、提升管理水平的选择。但是，e-HR系统建设也存在着诸多风险，如果不能合理认识和有效应对，很容易适得其反，不仅将延宕企业的信息化建设进程，甚至可能对人力资源经理的职业生涯带来不利影响，一些人力资源经理就是栽倒在了信息化上，因项目失败或与预期效果差距较大而离职。　　一、系统规划风险及应对　　（一） 系统规划风险的主要表现及分析　　系统规划风险主要是两类，一类是缺乏规划，一类是过度规划。　　所谓缺乏规划是指企业既缺乏信息化建设的整体规划，也缺乏人力资源管理信息化的具体规划，导致企业在后续选型、系统建设中失去了总体方向。比如某企业在认识到人力资源管理工作效率低下的问题后决定进行e-HR建设，但是公司目前已经有了ERP系统、OA系统、财务系统，如何处理各系统之间的关系、避免信息孤岛问题，因为各系统都需要组织、岗位及人员基础信息，如果各系统相互割裂、分别维护数据不仅工作量巨大而且难以保证准确。另外，e-HR系统建设也必须做出具体规划，包括总体目标、建设阶段、各阶段具体目标和内容、资金保障等问题都需要明确。有些人力资源管理者希望整体建设、快速见效，现实却可能是连人力资源基础数据都无法