HR要能帮助企业提高绩效总裁泰德普林斯专访.doc

HR要能帮助企业提高绩效 总裁泰德普林斯专访 　　泰德普林斯(E. Ted Prince)博士，美国佩斯领导力研究院(The Perth Leadership Institute)创始人兼总裁。佛罗里达大学、上海财经大学MBA学院高顿财务金融培训中心课座教授。其所著《卓越领导者的三大财务风格》一书被《哈佛商业评论》、《国际领导力协会》等多家世界性的媒体评论为：“如果从奠定权威的意义上讲，完全可以和德鲁克的《公司的概念》、杰克特劳特的《定位战略》、迈克波特的《竞争战略》和吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》等震撼心灵的巨著媲美……” 　　有着20多年公众企业和私有公司CEO职业经历，为众多机构提供咨询服务并担任很多公司董事会成员的泰德普林斯博士，曾走访和研究了全球130多位CEO，了解他们的财务风格，汇集领导力管理的咨询案例，并利用他创办并领导的佩斯领导力研究院的数据库和领导力模型，来分析包括比尔盖茨、郭士纳、史蒂夫乔布斯等著名企业领导者的财务风格，运用“财务特质”的概念将企业领导者的个人财务风格同企业的赢利结合起来，帮助企业领导者通过认识自己的财务风格来达到提升企业绩效和利润，为领导力绩效提供了革命性的新方法。 　　泰德普林斯博士前不久来华讲学，于“五一节”前夕在北京王府井大饭店接受了本刊记者的独家专访。 　　能提升企业市值的就是好领导 　　陈一明：领导力问题早已不是什么新鲜话题，相关的专家、专著多不胜数，作为领导力研究的权威之一，你在这方面最与众不同的或者说独具的特色是什么? 　　普林斯：有很大的不同。传统的领导力主要关注的是你是不是一个好领导，是不是一个好的人，而不大关注财务方面的问题。其研究是基于心理分析理论，关注于诸如自恋、自负和人际交往等事项，指导的目标是在个人和公众之间建立心理的平衡，结果则是对外界环境有一个平衡的反应。其评估往往基于管理者的个性，有时也基于个人能力。但这些与企业的财务表现和盈利性没有任何联系。 　　我的工作就是解决这个问题。我的研究结合了心理学与顾客以及主管人员的财务行为，不像传统的领导力那样关注一个领导者的素质，而是只专注于由公司领导者的行为与决策产生的公司绩效，只在乎财务方面的结果。如果能提升企业的市值，你就是一个好的领导，反之亦然，其它的都不重要。因为即便是大家一团和气，如果不能为企业带来效益，那企业依然是死路一条。 　　陈一明：你们的评估体系评估的是什么内容?如何判断一个人是否能提升企业的市值? 　　普林斯：主要评估你的财务特质，通过评估，我们能够辨认和测量出这种特质，并能够显示其对财务和市值结果的影响，所得的数据将作为针对个人以及团队财务效率以及财务效率对公司市值结果影响的项目中的一部分。我们的评估一般应用于公司的高管，可以预测出他对企业市值起到好的还是坏的作用。 　　我们的研究表明，每个人都有其独特的、可以区分以及度量的财务轨迹或者财务能力。这些财务能力是特有的并且对财务决定与财务行为有可预知的影响，继而最终影响个人与组织的财务业绩表现。我们可以以发展的方式用这种知识来提高个人和组织的财务业绩表现。 　　我们来看这个模型图(见下图或右图)，纵轴可以测试你是否能为企业挣钱、是否能提升企业市值的倾向，可以了解你花钱和使用资源的能力。你的纵轴越高，说明你为企业赚钱的能力越强。如果处于这个位置(左上灰色三角区笔者注)，花钱比较少，但创造的毛利比较多，这三类人是会为公司挣钱的，就是具有领导力。这个阶段的人很多，但在最顶端的只有很少数，比尔盖茨、乔布斯这些人就是。下面的三类人(右下灰色三角区笔者注)会让企业亏钱的，中国多数的国企管理者在这个位置。多数中国私企的管理者介于这两者之间。所有的人都可以在这里找到自己的位置，所有的公司也都能对号入座。如果我知道你的位置的话，我就能预测你的市值。这是我们基于行为方面的财务研究出的新方法。 　　陈一明：但人是可以改变的呀，如果一个人通过努力，他的这个位置是不是可以改变? 　　普林斯：这个问题要从两点来看，一个是财务特质，这是天生的，所以你不能改变，也没有办法改变;另一个是财务行为，是在一个人的行为当中表现出来的，是可以改变的;也有一些自然的财务行为是天生的，但可以通过后天的培养加以改变。成功的企业领导往往在意识到自己的财务风格后。会主动地进行自我修正。 　　陈一明：如你所言，财务特质是天生的，不能改变的，那么是不是老板的财务特质一开始就决定了企业的走向?这岂不与中国管理界流行的“企业文化就是老板文化”很相似? 　　普林斯：通常是这样的。如果一个公司是由一个人一手创建起来的，这个人会决定这个企业的文化和风格，但一个跨国公司的职业经理人一般是不会这样的。 　　决定企业成败的不是老板身上的财务特质，而是他的领导智慧与变通能力。通过我们的测评发现，很多管理者本身的财务特质并