响水大盛鞋业运营管理问题文档.doc

响水大盛鞋业运营管理问题分析 摘要：响水作为全国县域经济基本竞争力提升速度最快的百强县，盛大鞋业就是响水千百万成员中的一员。在成立之初盛大鞋业的生产主要是家庭作坊式的制造。成立于2005年，中间经历了较为红火的一段过程。随着经济危机产生和现代技术的运用，作坊式的生产不能够适应社会的发展，而且盛大鞋业的运营管理也出现了许多问题。本文在分析盛大鞋业的经营现状的基础上，指出盛大鞋业的问题所在，并针对问题提出合理化的建议，希望对盛大鞋业以后的发展产生积极的作用。 关键词：盛大鞋业；运营管理；对策 引言 响水县作为国务院批准的对外开放县；江苏省综合改革试点县；江苏省科技工作先进县；江苏省“质量兴县”先进县；绿色江苏先进县；“2011年度中国最具投资潜力中小城市百强县”，响水鞋业就是坐落在这个美丽的城市里面。随着经济危机的发生和整个劳动密集型产业的转型升级，响水鞋业也面临着许多问题。如旺季扩大生产，增加盈利；淡季减产裁员，节约成本。面对员工的急剧增减变化，响水鞋业很难做出应对自如的方案。因此如何减少企业成本，又能不影响工人的流动性成为了响水鞋业的主要问题。本文在分析的基础上，认为留住员工、找到最适合响水鞋业发展的方案、在沟通上下工夫，全面接受员工、加强员工的自我管理才是响水鞋业的根本出路。 ：大盛鞋厂概述 大盛鞋厂的简介 响水大盛鞋厂，位于美丽富饶的响水县，成立于2005年，占地面积800平方米。响水鞋业本着科学发展，以人为本的经营理念，在完全遵循当地的劳动法规的基础上，实行人性化的管理方式，使公司人性化的管理上升到了更高的层次，更好的保障了广大员工利益，同时，也为广大员工提供了更大的发挥才能的自由空间。响水鞋业的周围有皮包厂，箱包厂。虽然在鞋业竞争日益激烈的情况下，大盛鞋业的营业额每年在100万左右。以加工生产为主运营模式，拥有60台鞋业方面的设备，运营情况基本稳定。随着营业额度的不断增加，大盛鞋业计划不断的扩大规模，增加员工的人数，准备在2014年底公司扩大到100人以上。目前大盛鞋业的主要合作伙伴有森达皮鞋，千百度女鞋。现在厂里员工稳定在50人，员工福利，生日补贴都有着比较系统的管理方式。夏季冷饮费每天每人补助10块钱，全勤奖每月200块钱。目前响水大盛鞋业的主要在森达、千百度女鞋合作，而且取得了积极的效果。 鞋业发展的整体环境 鞋业生产具有典型的流行性和季节性特点。企业必须要做到“生产管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此建立“多品种、多批次、小批量、低成本”的鞋业现代化经营管理模式，进一步缩短鞋业企业对于市场环境变化的响应时间，建立鞋业企业的快速反应机制已成为鞋业企业发展的必然要求，真正实现“以销定产”的快速响应将是鞋业企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。 鞋业属于劳动密集型产业。在生产管理过程中还是大量依赖人工、电话、传真、纸张，办公自动化水平及IT水平普遍较低。尽管中国的人工相对便宜，但效率低下是不争的事实。制造加工业已从暴利时代走向微利时代，降低成本、提高效率对每个管理者已是不可回避的问题与新的挑战。当企业规模不断扩大，经营方式和物理经营区域不断扩充，传统的管理模式已不适合跨物理区域的异地多点经营。库存管理、销售管理、人员管理、物流调配等，一系列原本可以按部就班解决的问题，随着经营网点的增加和经营距离的延伸，变得越来越难以控制。 千百度女鞋的运营模式 中国的女鞋市场很有特点。在大型商场中，女鞋的规模和收入仅次于服装，经常位列三甲。目前国内中高端女鞋市场的第一大品牌是百丽集团，2011年百丽集团占据全国中高端女鞋市场的50.4%，而千百度国际的市场份额则为7.4%，2012年的市场份额预计在8%左右，而第三名和第四名鞋业集团的市场份额大概在3%或者4%上下。千百度女鞋立足自身发展，扩大市场份额，同时通过吸收、合并等方式收购一些新的品牌，形成我们更加丰富的产品线，打造真正的高端女鞋品牌。 近年来，中国的女士皮鞋市场经历了持续快速发展阶段。根据中国行业企业信息发布中心对中国270家主要商场的调查显示，过去五年间，品牌女士皮鞋的销量和销售额的年复合增长率分别为15.54%和39.19%，远超过零售业平均增长率和鞋类行业消费增长率。此外，女鞋款式变化多且快，一年之内就会有春夏款、夏秋款、秋冬款等多季产品。而欧美鞋业一年基本就分春夏款和秋冬款两季的款式。而且从供货上来说，欧美品牌在国内即使有生产线，物流基地也是在香港，这样在新款抢占市场的周转时间上也有所滞后。而且对于热销的款式，国外品牌补货的速度也比国内品牌慢。以千百度国际为例，运营着三个分别位于南京、东莞和睢宁的生产设施以及一个位于佛山的研发中心，整个鞋业集团拥有每年能为每个自有品牌设计2000 至 2400 个产