挣得值法的项目成本管理绩效.doc

基于挣得值法的项目成本管理绩效研究 【摘 要】本文借助挣得值法，对c公司低辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析，并进一步分析了本项目成本管理过程中的主要问题，提出了相应的对策。研究表明，本项目成本超支且进度滞后，成本管理绩效较差，迫切需要c公司提高相关人员的成本管理意识，进一步完善成本绩效考核机制，执行严格的材料、设备招标采购制度等，以控制项目成本，提高经济效益。 【关键词】项目成本管理；挣得值；管理绩效；成本控制 一、引言 c公司是以浮法玻璃及深加工产品的生产、开发、经营为主的生产企业，也是目前我国拥有两条引进国外最先进技术浮法玻璃生产线的企业，但目前该公司的加工玻璃规模却很小，年生产能力总量仅有200多万平方米，公司内部产品结构调整已经是当务之急。为了响应国家建设节约型社会的号召，调整公司产品结构，增强企业竞争力，该公司提出了低辐射节能玻璃深加工项目，旨在推进建筑节能工程产品的研发和应用。 项目挣得值法通过一些基本参数及评价指标的计算与分析，可以对建设项目的成本管理及进度状况进行综合评价，从而为加强项目成本管理提供科学指导[1]～[2]。本文借助挣得值法，对c公司低辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析，并进一步分析了本项目成本管理过程中的主要问题，提出了相应的对策，从而为本项目在后续建设过程中加强项目成本管理提供了科学依据。 二、项目概况 本项目拟建地点位于山东省半岛中部的高新技术开发区（国家级）工业城内（不新征土地），浮法玻璃生产线以南，中材以北，不占用农用耕地，四周没有居民生活区、水源保护区、名胜故迹游览区、自然保护区，适合于建设工厂等设施。本项目建设旨在对低辐射玻璃进行深加工，项目建设规模设定为镀膜玻璃400万㎡/a。其中，阳光控制膜玻璃100万㎡/a，低辐射膜玻璃300万㎡/a。低辐射膜玻璃中又有120万㎡/a经加工复合成中空玻璃，另外的180万㎡/a作为低辐射膜玻璃对外销售。 三、基于挣得值法的项目成本管理绩效分析 项目挣得值法用以下三项指标来控制衡量费用的使用情况[3]： ①计划值pv=计划工作量×预算定额。 ②实际成本av=已完成的工作量实际发生的直接与间接费用的总和。 ③挣得值ev=已完成工作量×预算定额。 通过以上三个值，可以导出以下几个重要指标[4]： 费用偏差（cv，cost variance）=实际费用-挣得值 费用偏差率=费用偏差/挣得值 如果偏差为正值，表示项目超支，就要采取适当的措施；如果为负值，表明项目在预算范围之内。 进度偏差（sv，scheme variance）=挣得值-预算费用 进度偏差率=进度偏差/预算费用 如果进度偏差为正值，表明项目提前；如果为负值，表明项目延期。 成本绩效指标（cpi）=累计挣得值（cev）/累计实际成本（cac） 如果cpi1，表示项目费用结余，cpi1，表示项目进度超前，spi1，表示项目进度滞后。 在本项目施工过程中，项目截至2012年2月末的预算成本及实际成本、实际完成工作量情况分别详见表1和表2。 表1 到2012年2月末的项目预算成本 序号 项目名称 成 本 合计 一 项目前期开发费用 438 1 勘察设计费 438 二 设备购置 26866 1 工艺设备 26500 2 电气设备 170 3 压缩空气系统 73 4 水处理及消防系统 61 5 备品备件购置 62 三 工器具购置 10.5 10.5 总计 27314.5 表2 到2012年2月末的项目实际成本及完成工作量情况 序号 项目名称 实际成本 完成工作量 计划完成工作量 一 项目前期开发费用 438 100% 1 勘察设计费 438 100% 二 设备购置 21800 100% 1 工艺设备 21491 81% 2 电气设备 133 73% 3 压缩空气系统 60 77% 4 水处理及消防系统 56 89% 5 备品备件购置 60 93% 三 工器具购置 11 100% 100% 总计 22249 根据上表的相关数据，本项目的挣得值计算结果详见表3。 表3 项目挣得值计算结果表 序号 项目名称 实际成本 预算成本 挣得值 一 项目前期开发费用 1 勘察设计费 438 438 438 二 设备购置 1 工艺设备 21491 26500 21465 2 电气设备 133 170 124.1 3 压缩空气系统 60 73 56.21 4 水处理及消防系统 56 61 54.29 5 备品备件购置 60 62 57.66 三 工器具购置 11 10.5 10.5 总计 22249 27314.5 22195.26 各项重要指标的计算如下： 费用偏差=实际成本-挣得值=22249-22195.26=53.74（万元）； 进度偏差=挣得值-预算成本=22195.