水电能源企业在经济活动分析会的经理讲话范文.doc

水电能源企业在经济活动分析会的经理讲话范文 　　同志们，今天在这里召开的中水公司系统半年经济活动分析会既是一次例行的会议又是一次具有特殊意义的会议，公司领导班子根据各方面的形势分析，特别是针对公司系统当前的经营状况和未来几年的经营预测结果，以及公司当前所面临的困难和问题，提前一个月就对此次会议作出的安排，并定性为既是经济活动分析会也是工作会。 　　上午各分子公司及多元办对有关水电生产和多元项目的经营状况作了分析汇报，公司部门就职责内有关工作也作了针对性的发言，对工作中存在的问题和下一步工作都提出了一些好的意见和建议;下午邓总会对中水公司总体经营现状作了介绍和分析，张总、谭总、何书记对水电生产、建设思想政治工作和中水公司的经营管理都提出的很好的意见和要求，大家要认真领会，把这些好的意见和建议落实到今后的工作中去。 　　不知大家听了各分了公司和邓总会对我们上半年经营成果的介绍有何感想?公司亏损面较大，资产负债率高，流动比率严重倒挂。大家可想而知,公司当前所面临的境地是多么的险恶!原来靠新开工项目，新增贷款，借新账还老帐，掩盖了这一致命的隐患，国家宏观调控，严把信贷规模，一下就将我们推向了悬崖边。 　　前段时间我一直就公司目前的处境和面临的危机该如何在这次会议上向大家交待，进行了反反复复地思考，甚至可以说思想在激烈的斗争。在回避、模糊(所谓艺术性的)如实三种方式上来回选择，最后我还是选择了如实，原因就是想信大家的素质和觉悟，对大家的充分信任。因为我们在座的都是中水公司的骨干和精英，都是一级领导，都具备认识问题的本领和患难与共的品德，局外人都能说得八九不离十，我不相信在座各位会不知道，只是障于各种原因揣着明白装糊涂吧了，或者只是不知到程度到底有多大而以，因此我们也用不着遮遮掩掩，必须让大家了解实情，只有这样才更能唤起大家的危机意识，才能让大家更加理解和领会公司即将出台的政策和采取的一系列措施，只有让大家了解实情，才能激发大家团结一心，共同战胜困难的斗志，才会有的放矢开动脑子找准解决问题方法。总之，让大家了解实情是为了让中水公司系统的全体员工统一认识、统一思想，特别是我们在座的各位，只有上下统一了思想，我们才能步调一致形成合力，战胜我们当前的困难。 　　有问题、危险并不是最可怕的，最可怕的是浑然不知问题所在，危险已降临身边。还自我感觉很好，以为好日子天天有，年年有，会永远伴你左右。所以我今天传递给大家的第一个信息是从今天起，中水公司要开始过紧日子。西电东送以来近十年，随着xx电力的发展，xx经济水平得到了较大的提高，我们在座各位，特别是以前在电力系统内工作的人员，生活水平发生了具大的变化，可以说发生了质的飞跃，生活过得舒心!工作干得顺心!。但天有不测风云，电力体制改革了，社会主义合谐了，宏观经济调控了，我们二次创业了，总之，全都发生变化了。我们如不及时调整观念，不顺应形势，不面对现实，还停留在过去的思维，还沉浸在过去的感觉，不要说过紧日子、苦日子，可能就无日子可过了。因此，从今天起我们要准备过紧日，要学会过紧日，要过好紧日子。过紧日子、苦日子不是我们的目的，也不是集团给我们过不去，更不是我和公司的领导给大家过不去，是形势所趋，环境所逼，是为了今后少过苦日子，多过好日子。 　　第二个要给大家的信息是世界上没有救世主，只有自已救自已。刚才我说，过紧日子是形势所趋，环境所逼，那么我们面临的形势是什么?，所处的环境是什么?就国际国内形势而言，概括性地讲就是经济问题政治化，政治问题利益化。反映出来是石油能源及矿产资源价格飞涨，黄金高涨、美元贬值，反映到国内就是能源紧张，原材料价格暴涨，股市狂跌，通胀压力剧增，不安定因素增多，最后是宏观调控步步紧逼，利率一调再调(以一年期贷款为例，从2002年的5.31%九次调整至目前的 7.47%，特别是去年连调了6次一年内调增了1.35个百分点，增幅达22.06%，如果按四年前一年期实际贷款利率4.77%计算,到目前为止涨幅高达56.31%)等等，这些直接给中水公司主业经营带来的影响是材料、人工、赔偿补助、财务费用等投资成本快速攀升，中小水电单位千瓦造价从四年前 5000元左右快速增大到现在的10000元左右。 　　小环境是什么呢?中水是金元集团的重要一员，我们生活在集团这个大家庭里，这个家庭的主要生活来源产于我们的主业火电厂。这从全集团中火电资产所占比重以及销售收入和利润所占比重都毫无疑问地确定其主业的地位。但近三年来煤价成倍上涨，电价却几乎不动，原来的利润空间已被煤价挤得所剩无几，个别好一点的火电厂每度电可以攒1-2分钱，绝大多数是在几厘钱或处于亏损，五大电力集团中去年大唐集团、国电、华电等纷纷亏损，少的亏5、6亿，多的亏十几个亿，最好的华能集团也于今年4月最后一个宣布亏损，至此五大集团全部亏损。我们金元