华侨城信息化建必要性分析(终).docVIP

华侨城加快信息化建设需要性分析 Title 1.华侨城是否需要加快信息化进程（反方） 正方：信息化工程符合华侨城主营业务的未来发展趋势，可起到锦上添花的作用。 反方：华侨城旅游+地产模式目前经营形势较好，市场占有率高，盈利稳定，无需花费人力物力建设信息化。 目录 华侨城业务情况 华侨城业务情况介绍 华侨城业务收入分析 华侨城旅游+地产模式 1）旅游+地产模式 2）旅游+地产模式业务情况 华侨城加快信息化需要性分析。 华侨城信息化现状 信息化建设成本分析 信息化建设风险分析 信息化安全性分析 结论 华侨城旅游+地产模式目前经营形势较好，市场占有率高，盈利稳定。 信息化建设成本大，周期长，经营风险性高。目前信息化建设程度低，相关配套不齐全。技术欠缺，技术环境需进一步加强。故现阶段不利于信息化建设。 信息化具有较大的安全隐患，对企业经营存在较大风险。 在现阶段，华侨城旅游+地产模式目前经营形势较好，市场占有率高，盈利稳定，无需花费人力物力建设信息化。 （五）参考资料 1）《2007-2008中国旅游企业信息化发展研究报告》 2）《2009中国主题公园及旅游地产行业投资分析报告》 3）相关文章 华侨城加快信息化建设需要性分析 华侨城业务介绍 三大业务 旅游产业及文化产业 成立于1985年的华侨城集团是中央企业中唯一以文化为主业的企业，也是中国第一批国家级文化产业示范园区。公司以旅游开发和经营为核心，以文化产业为特色和依托，拥有数量最多、规模最大、效益最好的主题公园群。其文化产业的发展始于1989年创建中国第一个文化主题公园--锦绣中华，此后相继成功建设了中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷（连锁）等著名主题公园，建成了华夏艺术中心、何香凝美术馆、华侨城创意文化园、华美术馆等文化设施，旗下还拥有华侨城国际传媒演艺公司、深圳歌舞团演艺公司等文化企业。深圳华侨城房地产有限公司成立于1986年9月，是华侨城控股（000069）子公司，经过二十多年的不断创新与发展，由一个主要为华侨城工业区配套服务为主的生产建设型企业发展成为以市场为导向的经营型国家一级房地产综合开发企业，是国务院国资委大力扶持发展的全国主要房地产企业之一。华侨城集团控股的康佳集团成立于1980年5月，是中国改革开放以后成立的第一家中外合资电子企业。经过二十多年的快速发展，康佳集团已成长为大型电子信息产业集团和公众股份制上市公司（A股代码：0016；B股代码：2016）。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、白色家电、汽车电子以及上游元器件等多个产业领域，是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位。 在华侨城的三大业务板块中，旅游综合业务实现营业收入63.3 亿元，同比下降32.96%；房地产业务实现营业收入102.3 亿元，同比上涨45.51%；纸包装业务实现营业收入8.1 亿元，同比上涨6.95%。从业务构成来看，华侨城的业务地产化趋势日趋明显，正是带来的强大资金流才是支撑其主题公园扩张的强大后盾，旅游综合业务收入比重不到四成。其中值得注意的是，在旅游综合业务方面，公司旗下主题公园（包含旅行社及酒店）共接待游客2430 万人次，同比增长21.5%，创历史新高，但营业成本同比减少了26.1%至36.5亿。游客数量劲增加而成本下降，本应有助公司营收以及毛利率提升，但蹊跷的是，华侨城旅游综合业务实现收入却较2010年下降32.96%，仅为63.33 亿元；毛利率为42.30%，较2010年下降5.42%。目前华侨城收入结构比较单一，旅游业务中过度依赖门票收入的问题比较出，门票收入占比主题乐园收入的70%-80%。而反观日本环球影城，该乐园共占地54 公顷，拥有18 种大型游乐设施，以及54 间餐饮与零售设施，其中非门票项目占比40-50%左右，这样比较合理。 华侨城，作为国内“旅游＋地产”开发的先驱者，它实现了“以旅游带地产”主题文化产业链王国的打造。 没有旅游产业的发展，就不会有华侨城的地产，主题公园旅游产业可以改善城市生活，带动消费和提高就业因而得到政府的支持，以打造主题公园低价得到土地，以建造旅游高端房地产来补偿公园长期建设需要的现金流，这种独特的经营模式已得到市场检验并已成熟。 把“旅游产业和地产”两者通过主题文化完美的结合起来，打造一个独特的“以旅游带地产”主题文化产业链王国是华侨城的核心竞争力所在。围绕“旅游+地产”相关产业链升级和上下游的扩展，现在已经成为华侨城收入的主要源泉。“旅游带旺地产、景观提升品位、地产返哺旅游”是华侨城“旅游＋地产”模式的核心，也是华侨城在中国房地产市场最为核心的竞争力。 其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺小镇，更被视为国内主题社区开发典范。 华