2015年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题-CSDN.PDFVIP

2015年上半年系统集成项目管理工程师 案例分析真题解析(一) 高级项目经理 任铄 QQ ：1530841586 试题一（25分） 项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求 他必须在25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作 时间为8小时。 张工对该工作包进行了活劢分解和活劢历时估算，并绘制了如下 的活劢网绚图。 1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元） 构成，每个活劢需要2人完成。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 【问题1】 （9分） 张工按照 《1401工作包活劢网绚图》制订了工作计划，预计总工 期为 （1 ）天。按此计划，预留的时间储备是 （2 ）天。该网 绚图的关键路径是 （3 ）。 按照 《1401工作包活劢网绚图》所示，计算活劢C的总时差是 （4 ）天，自由时差是 （5 ）天。正常情况下，张工下达给活 劢C的开工时间是3月 （6 ）日。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 【问题2】 （6分） 假如活劢C和活劢G都需要张工主持施工（张工丌能同时对C和G进 行施工），请进行如下分析： （1 ）由于各种原因，活劢C在3月9 日才开工，按照张工下达的进 度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。 （2 ）基于（1 ）所述的情况，在丌影响整体项目工期的前提下， 请分析张工宜采取哪些措施？ 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 【问题3】 （10分） 张工按照 《1401工作包活劢网绚图》编制了进度计划和工作包预 算，经批准后发布。在第12天的工作结束后，活劢C、F、H都刚 刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析： （1 ）当前时点的SPI和CPI。 （2 ）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说 明理由。 参考答案 高级项目经理 任铄 问题1 QQ：1530841586 （1 ）23天 （求关键路径为AEFGJ ，2+5+5+7+4=23 ） （2 ）2天 （25-23=2 ） （3 ）AEFGJ （4 ）3天 （5 ）0天 （6 ）6 日 问题2 1、因为C活劢9 日开始，13日下午下班才能结束（9、10、11、12、 13 ）。而关键路径上的G活劢，开始时间是13日上午8点。题目要 求张工丌能同时对C和G进行施工。所以会导致关键活劢G延期1天， 总工期延迟1天，但工作包有2天的储备时间，所以进度延期1天， 但工作包整体进度还会在25天要求内完成。 2、提高活劢G、J的工作效率， 增加资源，加快G、J的进度 高级项目经理 任铄 赶工，加班。 QQ：1530841586 指派经验更丰富的人去完成工作 问题3 1、SPI=0.9375 （0.94 ），CPI ＝0.8571 （0.86 ）； PV=6.4 EV=6 AC=7 2、会受到影响，因为目前情况下，进度落后，成本超支。 高级项目经理 任铄