GE的群策群力案例.pptVIP

* * * 中大咨询 * * GE的群策群力（Work-Out） 行动学习案例分享 * * 41% 2800亿 93亿 净利润从15亿美元上升为93亿美元，员工从40万减少到30万 1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元 1981-1998，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元 1005亿 本世纪最优秀的公司领导杰克·韦尔奇 群策群力的主人翁文化与执行文化 成果 通用电气的销售额为250亿美元， 盈利15亿美元，市场价值在全美 上市公司中仅排名第十。 公司机构臃肿，等级森严，对市 场反应迟钝，在全球竞争中正走 下坡路。 通用旗下仅有照明、发动机和电 力3个事业部在市场上保持领先 地位。 通用电气当时的情况 1960年加盟公司-初级工程师 1968年-公司最年轻总经理，化 学与冶金事业部总经理 1979年-公司副董事长 1981年，经过9年的考评，成为 通用电气史上最年轻的董事长和 CEO 杰克·韦尔奇 1998年，GE股票每股的总回报率高达41% * * 1981年，杰克·韦尔奇接手了世界上最古老的公司之一——通用电气公司。 在1988年中，韦尔奇与当时的管理发展中心主管Jim?Baughman，去了通用电气位于Lousiville的家电园一趟。由于忧虑主要家电业务的恶劣质素和低生产效率，韦尔奇接见了不同组别的前线员工，由于经理阶层不在，那些