KPI考核目标及标准设定方法.pptVIP

1 一.考核的七个步骤； 二.KPI指标/目标值/考核标准的设定； 三.跨部门关联指标的设定（避免责任不清时，相互推诿）； （质量/交期/成本/安全/5S/招聘及时率等） 四.个人/部门/公司业绩的挂钩； 五.指标分解的方法（鱼骨图法，价值树法，平衡计分法等）。 KPI考核步骤 1. 选定考核指标; 2. 明确考核目标值; 3. 制定评分标准; 4. 制定评分挂钩办法; 5. 签订考核表; 6. 数据收集及评分; 7. 评分绩效应用. KPI考核表 关键业绩指标（KPI） 制定考核标准的六个要点 一. 数量和时间一般不做为单独的考核标准; 二.考核的内容一定要是自己可控的 ; 三.形容词不做量化考核的标准; 四.考核标准要遵循三个定量原则 ; 五.考核标准要应用逆推法 ; 六.上级一定要和员工达成一致. ??? 一. 数量和时间一般不做为单独的考核标准 二.考核的内容一定要是自己可控的 三.形容词不做量化考核的标准 四.考核标准要遵循三个定量原则， 五.考核标准要应用逆推法 六.上级一定要和员工达成一致 常用的KPI考核标准设定的七种方法 比率法； 非此即彼法； 说明法； 层差法； 区段法; 插值法; 加减分法; 比率法 比率法就是按照相应的比率来计算考核成绩；计算公式：A/B*100%*相应的分数。 例如：人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划