2016年电大财务案例研究期末复习指导.doc

06秋期《财务案例研究》课程期末复习指导 重庆电大远程教育导学中心经管导学部 2006年12月修订 第一部分 课程考核说明 1．考核目的 　通过本次考试，考查学生对本课程基本内容和重、难点的掌握程度，同时考查学生在理解现行法规的基础上运用本课程的基本理论和基本方法分析具体案例的能力。 2．考核方式 期末开卷考试。 3．命题依据 本课程的命题依据是《财务案例研究》课程的教材、教学大纲、教学实施意见。 4．考试要求 本课程的考试重点包括基本知识和应用能力两个方面，要求学生在学完本课程后，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现有的基础上，提升到一个更高的层面。在各章的考核要求中，有关基本理论及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握”两个层次要求。 5．试题类型及结构 考试题型分为：单项案例分析题（40分、综合案例分析题60分二种题型。社《2002年6月第一版 第二部分 期末复习范围与要求 案例一 华南石油化工股份有限公司治理结构 一、重点掌握： 1．法人治理结构中各机构相互的约束。 2．对中小股东权益采取的保护措施。1．．华南石油化工股份有限公司治理结构的整体框架结构和制度安排。一重点掌握1．2．关于股本规模与结构3．股票发行的定价分析二一般掌握1．企业改制上市。贵州仙酒股份有限公司改制上市的基本问题业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值产生影响的功能并购成功的关键并购后的整合并购中锁定经营风险和财务风险经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。从案例出发，集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？ 案例，该公司的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？．案例，该利润分配方案采取了何种程序？ 在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？．案例，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？案例，在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？）基本案情： A、北钢与长春燃气股份公司的“债转股” 北台钢铁（集团）有限责任公司（以下称“北钢”），由一个仅有20万吨生铁生产能力的地方小钢厂，发展到目前具有年产生铁230万吨、钢坯200万吨、钢材90万吨、球管15万吨的综合生产能力，资产总额65亿元，年创利税2.5亿元的跨地区、跨行业、跨所有制的现代企业集团，成为国家520户重点企业之一。北钢之所以获得如此快速的发展，主要得益于企业长期坚持的资本运作战略，最重要的举措是“债转股”运作。 企业间“债转股”在操作上涉及到方方面面，是一个综合性的系统工程，下面以北钢与长春燃气股份公司间的“债转股”为例，阐述一下具体运作过程。 （1）目标确定 长春燃气股份公司是由长春建设投资公司独家发起设立的股份有限公司，公司A股于2000年12月11日上市流通。主营煤气、天燃气、焦炭和煤焦油的生产和销售。北钢选择该公司既考虑多年的业务伙伴关系，又考虑到了双方的互补发展优势。 （2）意向洽谈 根据计划安排，北钢主动与长春燃气股份公司进行了多次会谈，并正式提出了债务重组方案即将长春燃气股份公司的2000万元债权转为北钢某个子公司的股权，由长春燃气股份公司决策层对北钢的建议非常重视，董事会对此进行了认真、细致的讨论，认为从各个方面考虑，“债转股”都是一个很好的解决方案，因此，公司成立了专门小组赴北钢考察，重点考虑拟接受转股的子公司情况，至此，双方的转股意向基本确定。 （3）项目简介 长春燃气股份公司董事会综合分析了可供选择的子公司情况，最后选定正在改制为股份公司的北台铸管有限责任公司。 北台铸管公司于1994年10月建成投产，拥有固定资产6.8亿元,厂区占地面积20公顷。产品为“T”型接口和“S”接口的水冷金属型离心铸造球墨铸铁管，年生产能力15万吨，是国内生产规模最大、产品规格最全、最先进的水冷金属型离心铸造球墨铸铁管生产骨干企业。公司整套引进美国和德国的先进无芯变频炉、离心机、退火炉、精整线和水泥内衬设备，工艺水平先进，自动化程度高，属国内先进水平。目前，球墨铸钢管已成为 国内供水行业的首选材料。国际市场上，东南亚各国平均每年进口15万吨，中东各国平均每年需求40-50万吨，非洲各国平均每年进口20-30万吨，美洲、欧洲等地区也有大量的市场需求。 长春燃气股份公司董事会一致认为：北台铸管有限责任公司主营业务集中、专业化程度高，产品质量可靠、性能优良，市场处于快速增长