一种有效的团队搭建方法：十人建设法.PPTVIP

* * 一种有效的团队搭建方法： 十 人 建 设 法 案例分析 案例：小张的故事 XX市区业务员小张是一位业务高手，2008年上半年个人月均FYC6000元。2008年7月1日以直辖4人的团队晋升为业务主任，晋升后团队架构不稳，小张如履薄冰，小组二次早会氛围很差，在小张看来，二早根本无从入手，同时，由于个人经历很大部分被分散到管理上，佣金收入下降，月均FYC5000元，直辖组产能一般，月均团队FYC9000元，继续率维持在75%，管理津贴少得可怜，小张经常想，是不是我不适合做主任呢？究竟怎么办呢？ 直接管理津贴=当月本组FYC*计提比例C1*C2 20% 40000以上 18％ 25000（含）－40000 16％ 15000（含）－25000 14％ 7000（含）－15000 7％ 7000以下 C1 组FYC（元） 115％ 90％ 110％ 85％－90％ 100％ 75％－85％ 80％ 65％－75％ 50％ 0－65％ C2 继续率 直接管理津贴：超A9000元/月*14%*100%＝1260元（A版：900元） 个人FYC：5000元/月 个人季度奖：超A5000元*10%*3/3＝500元（A版：500元） （上半年个人季度奖月均：6000*10%*3/3＝600元） 每月