XX集团企业导师制管理办法.docVIP

**科技 导师制管理办法  修改记录 序号 修改时间 修改页数 描述 版本号 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1．目的 1.4带动员工学习的积极性，开发员工潜能，激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并选拔团队领导人才，实现“一帮一、一对红”，构建起学习型组织。 1.5 配合员工的个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与企业共同发展。 2．适用范围 根据员工的特点与员工进行充分沟通，共同制订员工。 该应充分考虑员工原有的特长与优点，以为周期与员工共同制定该员工在一定阶段内的学习发展目标每月沟通，小结前期工作、安排下期工作，为员工实现成长目标提供帮助 3.4对员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答遇到的问题及其他与学习进步相关的问题 3.5了解员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。当员工出现心理问题、职业取向问题时给予必要的帮助 3.6在员工之间、员工与公司之间出现争议时，承担协调职责 3.9推动员工导师制的运作，提出改进的方法和建议。 4．员工的权利与义务 4.1员工的权利 4.1.1对导师辅导工作