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YC公司绩效管理体系优化案例 一、公司概况 1.公司简介 YC公司是一家小型的电子元器件代理商,主要代理销售国内消费类电子产品的部分电子元件,如电源IC、音频功放、稳压管等,公司注册成立于2005年1月,注册资本为50万元。经过几年的发展,员工由成立之初的2人发展为现在的21人,现经营地址为深圳市南山区科技园。近7年来,YC公司一直立足于诚信的经营、合作的态度、积极的改良、寻求与伙伴间长期配合,实现最大利益的双赢与分享。以较高的资信与供应商及客户建立了良好的合作关系,并获得了业内的高度肯定,随着近几年的行业的发展,YC公司察承务实、创新、发展的工作精神,企业业绩逐年上升,下表1是YC公司2007年以来的业务收入和利润统计表。 表1 YC公司近五年来业务收入和利润统计表 2.行业、社会背景 随着中国经济的发展和改革开放的深入,我国的电子行业获得了蓬勃发展,如家电及消费类电子产品等电子产业的生产如今已在全世界占有比较重要的地位,这就给与电子成品配套的元器件提供了巨大的表演舞台。任何一个电子成品都需要多种乃至上百种电子元器件组成,据了解,几乎没有一个生产厂商能够提供全套的产品、服务以及技术支持。由于各种元器件产地不同,市场的需求不同,这就出现了专门为元器件制造商服务的元器件代理商。元器件代理商作为制造商和客户的桥梁,为沟通国内外电子信息和服务电子制造业都起到了非常重要的作用。从营销角度分