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IT项目管理第4章 IT项目时间管理  Contents Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 期望时间 t=(t0+4*tm+tp)/6 为了对各个活动工期的不确定性进行测算，引入方差的概念。假设活动工期的概率分布可用β分布表示，并假设标准差σ为时间需求范围的1/6,即σ=（tp-t0）/6. Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 4 .1 项目时间管理概述里程碑图示 4 .1 项目时间管理概述里程碑图示 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Specification Design 08/11 11/11 Testing 02/11 5/11 Available Coding 9/12 11/12 Announce 关键路径法 关键路径是项目计划中最长的路线。关键路径法是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。 4 .1 项目时间管理概述 二、项目时间管理的内容 关键路径法 关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短。 活动时间计算方法 分析关键路径的方法 活动的机动时间 4 .1 项目时间管理概述 1—2—3—7—8—4，总共需要时间为3+7+2+1+3+3=16 1—2—4—5—6—7—8—4，总共需要时间为3+7+2+2+2+1+3+3=23天。 这些路径中，1—2—4—5—6—7—8—4是最长的，需要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完工的关键时间，1—2—4—5—6—7—8—4就是关键路径 4 .1 项目时间管理概述 4 .1 项目时间管理概述 最早开始时间 最早结束时间 最迟开始时间 最迟结束时间 计划评审技术 计划评审技术是用网络图来表达项目中各项活动的进度和他们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路径，利用时差不断调整和优化网络，以求得最短的周期。 4 .1 项目时间管理概述 软件项目的工作量估算 工作量的含义是完成一个任务所需要的人力与时间。 软件项目工作量的度量 主要是人力资源。软件项目工作量估算的结果是项目任何的人力和需时。单位一般为：人.天、人.月、人.年 软件项目工作量的估算方式 自上而下 自下而上 自上而下与自下而上的结合 4 .2 软件项目的工作量和进度估算 软件项目的工作量估算 软件项目工作量估算的其他构成因素 用于个模块、子系统、软件系统与硬件、网络系统之间集成的测试、调试等的工作量。 用于编写用户文档和设计文档的工作量 用于需求管理、配置管理、质量管理等支持过程的工作量 用于项目管理的工作量 软件项目工作量估算的其他影响因素 复杂程度 认为因素 工程因素 意外事件 4 .2 软件项目的工作量和进度估算 二、软件项目进度的估算 软件项目进度估算常用的方法有：计划评审技术、关键路径法、类推估算法、定额估算法、基于承诺的进度估算法等。 4 .2 软件项目的工作量和进度估算 二、软件项目进度的估算 类推估算法 将估算项目的总体参数与类似项目进行直接比较得出结果的方法。类推估算法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。 步骤： 整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行 标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点， 得出各个功能的估计值 若存在可复用代码时， 等价代码行=（重新设计%+重新编码%+重新测试%）/3 * 已有代码行 产生对项目规模的总体估计 4 .2 软件项目的工作量和进度估算 例： 4 .1 项目时间管理概述 3 3 9 需求规格确认 3 3 8 需求规格测试 1 1 7 将分析图示加入规格