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移动通信基站项目建设管理 摘要：随着移动网络的快速发展，广大客户对网络可靠性的要求不断提高，网络维护部门对网络异常情况的响应速度提出了更高的要求，尤其是在春节、中秋等重大节日期间的应急通信保障和集中调度。移动基站和无线基站等一般具有如下特点：站点多且分散；传输资源受限；基站的动力设备种类少、数量少；基站设备投资少；电力网情况不很稳定；机房所处环境也比较恶劣，而且平时机房基本上都是无人值守。因此，本论文结合移动通信网络的建设，对基站建设及其优化布局进行了探讨，以期从中找到可靠有效可行的基站建设管理方法及经验，并以此和广大同行分享。 关键词：移动通信; 规范；；通信网络；基站建设 中图分类号：tn929.5文献标识码： a 文章编号： 1 移动通信市场发展概况 目前，清远联通wcdma网络经过五期工程的建设，已经较大程度改善了网络覆盖水平和网络覆盖质量。但与竞争对手清远移动的网络相比，清远联通wcdma网络在市场发展和竞争重点区域的深度覆盖仍有不足，网络容量也不能满足市场发展的要求。同时，wcdma网络应在提高投资效益的基础上，尽快解决网络安全、生产能力、容量瓶颈等问题，重点加强对投资回报率高和有话务需求地区的覆盖。 随着清远移动和清远联通推出的gprs业务，移动数据业务在市场上已得到了良好的反应。而根据有关机构的预测，未来基于无线分组数据传输技术的各种增值业务占移动通信业务收入比例将会越来越大。随着清远经济的发展、人民文化水平的提高以及移动分组数据业务种类的不段丰富，移动分组数据业务的发展必将步入一个新的阶段。针对竞争对手的移动网络不断大力加强网络广度和深度覆盖，在数据业务方面也不断进行推广和开发的竞争态势，清远联通应以“扩大县城乡镇覆盖，完善城区的网络，对于县城、城区等区域跟进3g网络建设，有选择的进行2g站点建设（共站w独立站点），通过共享进行县级以下区域的广覆盖建设”为原则，明确g网的市场定位，稳定目前的用户收入水平，在网络局部形成重点突破。 2 基站建设概述 基站系统从逻辑上包括基础信号传送站（简称：基站） bts和基站管理系统bsc。但在实际工程中，由于bsc模块基本是与交换机房的移动业务交换机msc共处一室，因此，bsc的建设被归类到交换机建设项目当中，而大量分散的基站系统设备bts则另外单独立项招投标。因此，我们工程上所指的基站建设项目就是指分布在城市、乡村、公路、田野和大型建筑物内的无人职守的bts机房建设及设备安装。rbs即“radiobasestation”无线（移动通信网络） 基站的英文缩写。rbs项目或rbs基站建设项目均是指无线基站建设工程项目。这是无线网络的投资建设主体项目。rbs基站群在无线网络建设中，建设投入最大、运行维护成本最高，是无线通信网络的核心构成部分。 3移动基站建设项目管理的重要性 项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和集成管理九大知识体系。项目管理可以有效控制项目的范围，时间，质量和成本，可以保障项目能按时按质顺利完成。按时、保质地完成项目是每一位项目团队最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构(wbs)。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。 由于移动基站的建设过程是一个长期的过程，当中涉及很多的活动分解，活动时间的评估受到不确定的因素太多，每个活动之间关系紧密连接而又错综复杂，时间路径相差甚远，这些都是移动基站在活动分解和时间管理上难以规避的问题。另外，随着人民的健康、维权等意识的加强，移动通信企业竞争带来的新形式，经济环境的变化和国家政策的导向等等因素，这样就使得移动基站建设的进度评估和控制显得极为复杂和重要。 如何能有效进行移动基站项目工作的分解，活动的排序，活动资源和持续时间的评估，怎么确定关键路径和制定