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宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目正式结束前，对项目进行总结，项目经理编写《项目总结报告》，项目组员编写《个人总结报告》； 总结项目总体进展情况，评价项目目标的达成情况； 收集和汇总项目度量数据，项目各项成果及其归档情况； 规模、工作量和成本、进度等实际性能和计划的对比，经验教训等； 总结优秀项目实践，包括活动和工作产品方面，并提交EPG组确认纳入组织资产库。 项目结项—结项步骤 申请人填写《结项申请审批表》； 项目主管高层接收《结项申请审批表》； 主管高层分析或指定人员分析结项类型、原因以及影响，并给出结项意见； 主管高层召开结项会议，申请人、项目主管高层、项目经理、项目组成员、公司高层以及项目相关人参于会议； 公司高层进行审批，最终确定是否结项； 项目经理按审批意见执行结项操作（将项目相关资料分类整理、项目数据提交公司备份）。 项目结项—结项步骤 项目经理的阶段活动: 编写《项目总结报告》； 编写《项目资源模型》； 提交《结项申请审批表》； 总结优秀项目实践,提交资产库； 组织召开项目总结会议； 关闭项目。 项目经理提交的工作产品: 《结项申请审批表》 、《项目资源模型》 、《项目总结报告》 、 工作产品提交组织资产库 项目结项—活动 项目组成员的阶段活动: 编写《个人总结报告》； 参与项目总结会。 项目组成员提交的工作产品: 《个人总结报告》 项目结项—活动 公司体系文件存放位置 规范、模板 09/ 公司过程流程图位置 09/ 参考资料 提纲 我们的项目管理 经验交流 项目立项 项目策划 项目跟踪与监控 风险管理 项目结项 回顾 * 谢谢! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目策划—项目计划维护 项目经理对项目计划进行维护 以下情况,由项目经理申请进行项目计划变更分析和评审，提交高层经理审批 涉及项目组人员变动 关键路径的进度调整 成本的调整 工作量的调整等重大变更 项目经理的阶段活动: 确定项目范围、假设和约束条件、选择生命周期模型； 制定项目过程定义； 组织并负责项目估计活动； 组织编写项目计划： WBS及进度计划（细化）、里程碑计划、资源计划、项目监控计划 风险计划 度量分析计划 质量保证计划 配置管理计划 测试计划 编制《风险分析和跟踪列表》 组织评审《项目计划》并修订计划。 项目经理提交的工作产品: 《项目已定义过程》、《项目估计记录表》、《项目WBS分解及进度计划》、《项目计划》、 《度量计划》、《风险分析和跟踪列表》、《质量保证计划》、《配置管理计划》、 《测试计划》、《项目计划评审报告》 项目策划—活动 项目组成员的阶段活动: 了解项目信息，参与项目估计； 参与项目计划的编写与评审工作； 参与风险分析； 了解常规性任务，如周例会的约定，提交个人周报等事宜. 项目组成员提交的工作产品: 《项目计划》 、评审问题 项目策划—活动 项目管理过程 项目立项 项目策划 项目跟踪与监控 风险管理 项目结项 项目启动 项目结项 项目策划 项目跟踪监控 CMMI概述回顾—项目跟踪与监控(PMC) 目的：了解项目的过程，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施,解决问题. 主要过程活动： 监督项目计划参数 监督承诺与约定 监督风险 监督数据管理 里程碑评审 问题分析与跟踪 项目跟踪与监控过程(PMC) 项目跟踪与监控活动流程图 项目跟踪与监控—监督项目计划 项目组成员每天填写《日志》 项目经理（或小组长）对工作日志进行日常抽查 项目经理每周填写工作周报 跟踪规模、工作量和成本、进度、关键路径、人力资源使用和变更情况等，并与项目计划进行比较 在偏差比较大时，应说明造成偏差的原因。 对于超出阈值的显著偏离，需要说明为了纠正偏差而采取的措施。 项目周报需发