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宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 决策稳定性 决策前反复讨论，一点决定长期不变 决策前不经过反复论证，朝令夕改 支付供应商货款 按合同准时支付，极少拖欠 经常性长期拖欠供应商货款 员工流失率 5%-10% 10%-30% 老板背景 一般都受过专门培训或有过正规企业工作经历 许多老板是草莽创业或个体户出身 决策方式 召集相关干部反复多次进行论证，用充分的数据作为决策依据 要么老板一个人一拍脑门就决定了，要么只听几个亲信的意见 老板工作时间安排 老板大多数时间用于考虑企业今后怎么办 老板大部分时间用于应付当天发生的各种事情 老板的品格修养 多表现为理性、冷静、平稳、谦虚 浮躁、冲动、热血、自大狂比较多 企业用人观念 既然花钱请来了人才，就要充分利用他，利用他全部的创造力把他的潜能发挥，最大限度用他的智慧为企业赚钱 领导岗位多用自己的亲属、老乡。有了大难题时花钱请人才，但又不需要他有太多的创造力和才能，只需要他按照老板的旨意去做。潜能发挥不出来多少。 中国企业管理水平 总体来讲相当于美国20世纪初的水平 劳动生产率和人均总值远低于发达国家 在逐年提升，处于不断发展进步中 历史和现实表明中国人可以管得很好，无论作为公民还是作为员工，中国人可以一样管得很优秀，但前提是必须有卓越的领导者和良好的制度配套设计 国民性给高管自身的启示 讨论：作为企业职业经理人尤其是高管，应该在哪些方面改善和调整？高管怎样做自上而下的变革？ 为什么说稳定压倒一切？ 因为——民族的特点 中华民族，尤其汉民族是： 一个特别容易陷入混乱和内耗的民族 一个特别容易自以为是、各自为阵、各自为战的民族 一个特别容易一不小心就陷入效率低下的民族 一个特别需要优秀领导的民族 中国人的管理方式 国民性给高管管理下属的启示 讨论：如何管好下面的人？ 中国人的管理方式（一） 管理学孙武 领导学刘邦 现代版学李嘉诚、李光耀 中国人的管理方式（二） 国民性决定了中国人特别需要优秀的领导 对大多数国人最好的管理方式就是开明+专制 不同人的素质、行业、职位其管理方式有所差别 领导者应富有人情味，但公私分明，面对不尽责尽职的行为要习惯于马上翻脸 中国人的管理方式（三） 由“情、理、法”顺位式管理逐步向“法、理、情”顺位式管理转变 对新团队及个人管理哲学由“法、儒、道”顺位施行；对营销团队通常以兵家切入，对行政团队通常以法家切入，对研发团队通常以儒家切入；融汇贯通则以道家智慧 用陌生人通常用加法，而不是西方通常的减法 “霸道”比“王道”更具可行性和有效 谢谢！ 东方（以中国为代表）文明由来 农耕文明为主，游牧文明居于非常次要地位，长城阻隔 文明中心单一，西、北、南地势阻隔,东有大海 重视祖宗、家族、子孙，人际关系依赖度高，居住地较固定，户籍控制严厉 民众自由度小，思潮窄，理论多在于关注“人”，思想控制严厉，发生“焚书坑儒”、及多次“文字狱”事件，直至文革 君权至高无上，神权是附庸 大帝国时代占历史一半还多，君王治术更成功 多次受到游牧文明、海洋文明冲击冲击 历经苦难，危机深重，以至心无定性、定则 生存第一 西方文明 游牧、海洋文明为主 文明多中心 居住和人口流动性大，人际关系依赖度相对小，户籍控制不严 民众自由度大，思潮多，人、万物都有 神权至上 多小国（类中国春秋时代）是常态，帝国治术不及东方 思想控制相对不严，容忍度高，允许犬儒主义及第欧根尼现象 中国人的民族性格 在美国人亚瑟·亨·史密斯所著的《中国人的性格》共列举中国人的个性有27项之多： 保全面子、节俭持家、勤劳刻苦、讲究礼貌、漠视时间、漠视精确、易于误解、拐弯抹角、顺而不从、思绪含混、不紧不慢、轻视外族、缺乏公心、因循守旧、随遇而安、顽强生存、能忍且韧、知足常乐、孝悌为先、仁爱之心、缺乏同情、社会风波、株连守法、相互猜疑、缺乏诚信、多元信仰 国人深受抨击的劣根性 鲁迅 柏杨 易中天 劣根性由来 有的与文化遗传有关 司马 有的是多年战乱、社会不稳定和积弱、贫困所致 与企业管理密切