微软企业项目管理解决方案-Microsoft.PDFVIP

微软企业项目管理解决方案 议程 项目管理概述 微软项目管理解决方案 方案架构 角色 产品开发与部署 成功案例 项目与项目管理  项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间 内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。  项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目 活动之中，以达到项目的要求。 监控各过程 规划各过程 启动各过程 执行各过程 结尾各过程 项目管理的实质 两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关系） 项目管理的核心： 目标：产出。 过程：策划过程（确定工作范围、组织——人力分工、成本核算；进 度管理） 风险： 目标 目标 风险 工作范围 沟通 成本 组织（人力） 采购 进度管理 时间 PMI—项目管理的九大知识领域 Do thing right  范畴管理 Scope Management  时间管理 Time Management  成本管理 Cost Management  人力资源管理 Human Management  风险管理 Risk Management  质量管理 Quality Management  采购管理 Procurement Management  沟通管理 Communications Management  综合管理 Integration Management 项目的生命周期 启动 执行 监控 规划 (Plan) 收尾(Close) (Initiative) (Executive) (Monitor) 确定并核准 确定和细化 将人与其他 定期测量并 正式验收产 项目或项目